本网讯 6月11日，中国平煤神马集团部分煤矿经营销售工作座谈会在六矿召开。会议强调，面对经济下行压力不断增大的严峻形势，原煤生产单位必须在严抓安全的基础上把提单产、增销量、降成本作为生产经营工作的一条主线来抓，坚决完成集团下达的经营指标。集团领导杨建国、张富有、刘银志、赵海龙出席会议。

         据介绍，今年以来，集团原煤生产单位面临着市场和安全的双重压力，就东、西部煤矿而言，所面临的压力又有区别。东部煤矿煤质较好、煤相对好卖，但瓦斯治理压力较大；西部煤矿瓦斯压力相对较小，但煤不太好卖。

        为更好应对经济下行和安全压力增大的严峻形势，集团近日召开了东五矿瓦斯治理工作座谈会。此次又召集西部动力煤生产大矿、运销公司和相关部门在六矿召开座谈会，目的是听取汇报、征求意见、出台措施，推动经营销售工作良性运行。

       会上，一矿、四矿、六矿、九矿、十一矿的主要领导分别汇报了今年1至5月份生产经营指标完成情况、遇到的困难、今后的打算，并提出了意见和建议。

        据悉，上述单位完成指标同比均有不同程度下降，成本高和煤质不好的问题普遍存在。

        杨建国对上述单位在严峻的市场形势和巨大安全压力下所做的大量艰苦细致的工作给予充分肯定，并分析了煤矿目前经营困难的原因。他指出，当前，一矿、六矿、十一矿经营比较困难，核心问题是产量和销量上不去，具体表现为生产效率低、销售不畅、成本高、欠账多。对此，我们一定要有清醒的认识，要充分认识目前煤炭市场的严峻性，以及给煤矿生产经营带来的长期困难局面。只有认识到位，才能措施到位。现在已经到了由市场主宰企业命运的时候，靠政府救市拉动煤价回暖的日子不会再有了，我们要彻底丢弃这个幻想。要立足当前形势，做好对形势的清醒研判，推动当前的生产经营工作。

        杨建国强调，在当前严峻的市场形势下，我们要在提高认识同时，采取措施，积极应对。第一，要把安全生产抓好，避免事故发生。要紧紧盯住现场管理，把瓦斯治理、干部带班等各项制度落到实处。第二，要千方百计抓好销售。运销公司要适应市场新形势，在销售策略上有大的改变，内部分配机制、对外服务理念也要相应改变；对不同煤质的煤种要做到适销对路，同时在货款回收上要落实责任制。各生产矿要配合运销公司做好销售工作。第三，要采取措施，严控成本。要优化生产系统，进一步提高单产水平。要抓煤质、出好煤，在产品结构上做出调整。要严控非生产性支出，分解指标、落实到人。要抓好成本管理考核，把考核结果与干部任用、工资分配密切挂钩，把危机意识传递下去。他最后强调在大额资金使用上，不能断流，要确保工资发放和安全投入。他希望各单位要树立信心，坚决完成全年经营指标。

        张富有、刘银志、赵海龙分别对经营销售工作提出要求。

本网通讯员：马新立

编 辑：远帆