习总书记在多次讲话中强调“红线意识”和“底线思维”，安全问题已经被提到空前的高度。对于我们煤炭企业来说，安全管理的好坏，直接关系到企业生产经营效果，乃至关乎企业的生存和发展。班组则是企业组织生产、执行各项规章制度、落实企业意志和工作任务的最小基本单元，也是传承、实践、发展企业文化的基石和重要载体，更是推动企业健康发展的有力推手。搞好班组安全管理应从以下几方面着手。

       一是强化教育培训。培训是职工最好的福利，科学技术日新月异，市场竞争愈发严峻，无一不鞭策着职工素质必须要与时俱进。我们要始终把安全教育培训作为建设高素质班组的先导性、基础性、战略性工程，明确工作思路，提出工作目标，制定季度培训计划、工作重点，从“安全风险评估”抓起，加强职工隐患辨识能力，完善安全风险预控体系，注重教学实践相结合，抓好内外部对标管理，开展职工喜闻乐见的安全活动，抓苗头、重控制、严监督，筑牢班组安全第一道防线。

      

       二是发挥模范作用。榜样是看得见的哲理，班组长作为“兵头将尾”，更要以身作则，为整个班组树立标杆，尤其生产头面出现变化，职工出勤情绪不高的情况下，要用言行带动职工，谋定而后动，在战略上勇于进取、战术上稳扎稳打，团结班组闯过激流险滩，实现安全生产任务双赢。同时，要每季度对班组进行安全检查与评价，指出存在问题和改进意见，在下一次的检查中首先检查之前问题整改落实情况。

     

      三是重视质量标准。太多血的教训告诉我们，质量何其重要。安全质量标准化是保证职工生命财产的支柱工程，是反映作业环境和职工行为规范的系统工程，也是改变人们对 “煤黑子”印象的形象工程。诚然，标准的第一实施者就是班组，要让班组这个细胞茁壮成长，就必须咬定标准不放松，一张蓝图绘到底，上标准岗，干标准活，潜移默化的让职工形成自觉的互相监督、互相鼓励、互相指导的安全质量管理体系，抓质量促安全，图近功至恒远。

      

       四是创建和谐班组。人心齐泰山移，在抓好班组安全生产的同时，要自觉维护职工利益，把凝聚力和正能量作为开展各项工作的首要条件，长期做好小会谈、小组会，实行民主管理，广泛采纳意见，特别要高度重视解决好不安全人员和各类“三违”职工思想、精神、心理上遇到的各种矛盾、问题与困难,坚持从细节做起,注重做好思想政治工作,让领导心、家人爱、朋友情作为引导职工筑牢安全意识防线的活力源泉，成为推进班组建设的强大内生动力。
      

      总之，安全生产工作任重而道远。只有通过不断的安全教育培训，采取行之有效多样的管理方式，一步一脚印，蹄疾而步稳，提高职工的安全防范意识和操作技能，把时不我待的干劲与静水流深的稳劲结合起来，才能积小胜为大胜、积跬步致千里。

作者：陕煤化铜川矿业公司东坡煤矿党政办 刘 莎

编 辑：肖平