一、狠抓安全文化建设，打造平安工作环境

       安全文化及安全生产是目前基层单位生产的重要标志之一，在日常的工作中地位与作用日趋重要。从一定意义上说，安全生产的成败直接关系到企业的生存与发展。如何搞好安全生产，提高基层企业的安全文化理念，是大家共同关心的大事。必须要通过加强安全文化建设的管理，促进基层单位开展好各项工作。

      

      安全文化是保护职工身心健康、尊重职工生命、实现职工价值的文化，并且希望每一个人、每一个单位、每一个群体都能够提高对安全的认知。安全文化有多种表现形式，如安全生产环境。安全管理体制及安全生产规章与制度的建设，沉淀于每个人的心中。安全的思维、安全的行为、安全的道德观、安全价值观等，都尤为重要。归根结底，安全文化可以浓缩成两点：一是创造安全的工作环境；二是培养职工做出正确的安全操作意识。

      

        安全文化是实现安全管理的灵魂。目前有很多单位存在着这样的现象：一方面有严格的安全管理制度，另一方面职工对制度却熟视无睹，违章作业屡见不鲜。究其原因不难得出，安全文化基础不牢固是产生这样现象的关键所在。如果说制度的约束对安全工作的影响是外在的、冰冷的、强制执行的、被动的，那么安全文化的作用则是内在的、温和的、潜移默化的、主动的。要想使单位的安全环境长期处于相对稳定状态，首当其冲的是要建立健全安全文化体系。使职工从思想素质、敬业精神、专业技能等方面得到不同程度地提高，同时也会带动基层单位中心工作的平衡发展，对树立单位的凝聚力和开展各项工作都能得到推进。

     

      二、从“软、硬”管理助推安全文化建设，增强防范意识

      

      注重和讲求制度“硬管理”和文化“软管理”的有机结合，既是企业安全文化建设的需要，更是建立长效安全管理机制的需要。一方面是制度“硬管理”。 安全文化是为了实现人员、设备、管理三个要素的最优组合并协调发展，因而安全文化管理体制必须是科学有效的。关键在于各级领导对安全文化工作的重视程度，重点在于党政一把手要把安全工作落实到位。要通过健全、完善安全管理制度，包括《安全责任制度》、《安全生产管理制度》、《安全设备与设施管理制度》、《安全检查制度》、《突发事件处理程序》、《值班后勤制度》等，从制度上规范安全生产管理，明确工作职责，实现安全生产制度化与规范化。另一方面是文化“软管理”。我们知道，制度管理的强制性往往使得员工在形式上服从，而不能赢得员工的心，这也使得不少安全制度难以贯彻落实。因此，通过文化“软管理”，促使员工对安全工作的认同、理解，并支持。

     

       首先是安全思想教育。强调全员参与，要以全体职工为主要对象，通过各种形式的安全教育，从思想、态度、责任等方面从根本上提高职工对安全的认识，牢固树立“安全第一”的观念。其次是加强安全知识教育。利用讲座、培训班、学习班、板报、墙报、竞赛活动等各种手段，对职工进行生产作业安全技术知识、专业安全技术知识、社会公共生活安全知识、抗灾避险知识、自我保护知识等各种内容的普及教育、再教育，使职工熟练掌握生产、生活活动安全知识和自我防护知识，并自觉应用。最后是强化安全文化氛围。通过布设一些安全文化气氛浓、有益于人们增强安全意识、增加安全知识的宣传标志，利用节日、安全月、安全检查等机会，开展各种有益于安全文化建设的文娱体育活动，不断渲染和强化安全文化氛围，逐步形成具有本单位特点的安全氛围。

      

     总之，安全工作只有起点，没有终点，对各类安全问题要时刻保持高度的责任感和警惕性，密切注意各种存在隐患的地方。只有将预防工作做好，防微杜渐，防患于未然，才能有效地预防各种安全问题的发生，而不是等到安全事故发生，造成损失后，再做事后分析和善后处理。只有真正做到领导重视，措施落实、考核到位，严格奖惩兑现，不断提高安全管理水平，才能确保安全生产。从而在单位内外形成安全工作上下齐抓共管的良好局面，促进安全生产工作的稳步健康发展。

作者：陕煤实业铜川公司王家河社区 张 莎

编 辑：肖平