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| 神华集团人力资源部副总经理李文红到胜利能源公司调研 | |||
| 煤炭资讯网 | 2014-6-21 10:01:18 局矿快报 | ||
 【本网讯】 6月20日，神华集团人力资源部副总经理李文红一行三人到胜利能源公司调研。董事长隋国文、总经理张铁毅、党委副书记姚建安接待并与李文红一行就人力资源管理的有关问题进行了深入探讨。
李文红表示，此次调研的重点是“员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减”的“三能机制”，人力资源部经理助理孟进做专题汇报。 董事长隋国文对李文红一行来公司调研表示欢迎，并简要介绍了公司今年前五个月的生产经营情况和新市场开拓的情况。 孟进从公司的基本情况、人力资源情况、人力资源的亮点和人力资源存在的问题等几个方面进行了汇报。在汇报公司人力资源亮点时，孟进介绍了公司多年来已经成熟的人力资源管理模式，一是组织机构设置扁平化；二是人员招聘公开化；三是干部交流任职规范化；四是教育培训市场化；五是薪酬分配科学化；六是劳动用工最优化。  隋董事长、张总经理、姚书记在汇报会上，就人力资源管理中的科学定员、用工方式、收入分配机制、干部人事管理、薪酬管理、员工职业发展、机构设置等问题与李文红深入交换了意见，从多角度、多层面进行了探讨；向集团提出了建立科学的干部选拔、任职、退出机制的建议。 李文红表示，胜利能源公司人力资源管理已经建立了一套成熟的体系，工作扎实有效，干部交流、薪酬福利激励机制、把员工作为资源培养使用的做法对我们启发很大，我们要总结推广胜利能源人力资源管理的成功做法。李文红还传达了集团最近制定的关于人事、劳动用工、福利发放、薪酬管理的几项纪律。
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