【本网讯】近日，在全国煤炭系统企业文化暨五精管理现场推广会议上，陕煤化陕北矿业韩家湾煤炭公司被正式命名授牌“五精管理样板矿”。这一荣誉的取得，标志着该公司企业文化建设又迈上了一个新台阶。

       一直以来，该公司注重加强企业文化建设，特别是去年以来，以“五精管理”样板矿创建工作为契机，围绕五精管理10大项内容，68小项主导要素，把军企特色与企业文化建设相融合，并对企业文化进行全面系统的总结、提炼、整合，抓点带面、由浅入深，由表及里、层层推进，企业管理水平有效提升，企业综合实力得到加强。

        循序渐进，五精要素渗透到管理细节。该公司以职工“双述”为载体，推行隐患及危险源辨识确认制、关键岗位操作联合确认制、干部走动管理确认制、设备管理确认制、质量标准化管理确认制；以岗位价值精细管理为载体，推行全面预算管理、全员目标成本管理和岗位价值精细管理，形成了管理培训机制、考核评价机制和命名奖励机制。通过这些举措的实施，使“五精管理”成为提升矿井管理水平的有效载体。每导入一个新的管理方法，公司都按照调研分析、科学规划、试点导入、全面推行的流程来做，形成特色评估、亮点示范、比学赶帮、持续改进、不断提升的工作机制。

       执着坚定，三基九力在千锤百炼中日益坚实。在“三基九力”团队建设中，推行了“绝技绝活绝招”评比展示，“五小创新”成果推广冠名和“岗位描述能手大赛”、“首席员工”评选以及寻找“最美员工”等活动。在现场精确管理中，推行了通维队“快速精确密闭”、矿灯超市“一口清”和“六五四”安全管理法、“2+4”三违管理法等。以开展“五型”区队（班组）创建活动为抓手，着力打造“三基九力”优秀团队，在抓基层、打基础、苦练基本功、提高软实力上下功夫，把动态考核机制落到实处。通过组织开展多种类型的活动，不断增强凝聚力、学习力、现场力及执行力。

       稳步推进，岗位现场彰显出生机活力。该公司坚持在班前会对职工进行岗前十项排查及三件仪器测定，全面开展隐患危险辨识活动并对危险隐患评估记录，在各生产岗位推行了联合操作确认制，切实提高安全管理水平。在全公司范围内开展了以“毫米、秒、克、厘”为单位的精确管理，按照“六零六有六菜单、五创五美五优化”的标准，先后建成了13个五精管理示范岗，切实发挥“五精管理”要素提升企业管理水平的重要作用。按照“十零九乘六”要素，打造了2403五精综采工作面、五精大巷、五精文体中心等12个五精现场，并实现动态管理及精品命名，定期组织人员对五精现场进行检查考核，实现动态达标。

本网通讯员：张 晔

编 辑：肖平