员工安全技能培训工作，是关系到企业安全生产、长远健康发展的重点工作。要使员工真正掌握岗位安全技能，培训工作应该重在“三务实、两创新”。
　　　
       培训资料准备工作要务实。有的单位在员工培训时，除了常规的作业规范外，没什么好讲的。故出现随便拿出些资料，给员工念念就算一次培训，根本起不到培训的效果。所以，要想搞好一次培训，首先是授课人要精心的组织培训资料， 培训的内容一定要充分，要做到每一次的培训要有明确目的、重点和针对性。
　　　

       培训资料内容要务实。安全、技术规程制定完后不是一劳永逸的，随着实际生产变化，可能出现一些安全、技术规程不符合当前生产要求。这就要求授课人要经常深入到生产现场，及时掌握实际生产、设备操作、存在问题等第一手资料，在培训中进行重点讲解。同时，也是对安全、技术规程的不断完善。
　　　

      培训考核要务实。授课人一定要抓好每次培训的考核工作。首先，要严肃培训的纪律管理，对于未按要求参加培训的人员要严格给予考核。其次，经过一段时间培训后，要定期组织员工考试，以检验员工对培训内容的掌握情况，也是提高员工自学能力的方法。要做到有培训、有考核、有结果，切忌培训后就算完事的现象。
　　　

       培训方式要创新。在培训方面，我们不要老停留在念念规程的水平上，要有所创新。如将培训内容用电脑制作成课件，并配以图片和动画，通过大屏幕显示器讲课，充分发挥多媒体的教学作用；也可以理论结合现场实物进行培训；另外，可以将部分培训授课改为安全、技能讨论会之类的互动性活动，让掌握安全技能好的员工讲讲自己好的经验，也避免了授课人“一嘴到底”的现象。通过这些新的培训方法，减少了培训的枯燥，增加了授课的趣味性，使员工有兴趣学习技能知识，喜欢培训。
　　　

       培训考核方法要创新。在培训考试方面，采用集体、分工种、临时抽查提问、理论、实践等考核方法。也可以结合单位工会，组织小型的技术比武。无论采用任何考核方法，最后一定要有奖罚，且要奖罚分明。如根据考试结果，在员工月工资中加分或减分，奖罚在工资中兑现；还可以结合工会准备一些奖品，对考试、抽查提问成绩好的员工进行奖励。通过灵活的奖罚机制，促进员工讲安全、学技能的积极性。
　　　

作者：冀中能源峰峰集团羊东矿瓦斯利用车间 王 新

编 辑：肖平