近期，“同煤现象”如一石激起千层浪。煤炭市场如此低迷，同煤一季度产值利润竟然实现了“逆增长”！学习同煤经验，晋煤人发现煤电联动、千万吨矿井支撑、增收节支等一系列做法如珍珠般串起来，成为了同煤逆境突围的“法宝”。
　　　
       山西晋煤集团成庄矿作为集团公司的主力矿井，迅速对标同煤找差距，将一个个“问题点”变成了“突破点”。

       
        掘进提效寻突破——效果明显
　　　

       近日，成庄矿综掘一队单月进尺突破千米大关，以1003米的单月进尺，创下了该矿有史以来最高纪录。“数字最有说服力！这在以前是想都不敢想的，可自我矿开展‘掘进提效工程’，推广锚杆钻车以来，实际效果确实令人欣慰。”综掘一队副队长王永勤由衷地说。
　　　

       学习同煤经验，“高效”是一个关键词。围绕如何提高掘进效率，成庄矿深入开展“掘进提效工程”，通过狠抓衔接、坚持正规循环作业、均衡生产，在生产大格局上为掘掘提效提供保障；科室跟踪落实每天的掘进进尺完成情况，分析差距找原因；掘进队组建立进尺台帐，详细记录每班任务完成情况，用生产数据进行科学分析。层层严细管理，使掘进进尺从一个个简单的数字变成了一项项每天必做的攻关课题，产生了1+1>2的效果。
　　　

       同时，推广使用锚杆钻车，利用新装备、新技术、新工艺为掘进提效增添动力。“去年矿上刚推广锚杆钻车时，说真的，我们感觉挺麻烦：这么个大家伙在工作面开进开出，肯定不好掌控，还不如我们两人抬一个钻机方便。”综掘一队一位老师傅说，“但后来学会了，用惯了，还真发现省时省力省人。”生产技术室的业务人员介绍，随着各队组对锚杆钻车工艺、技术的熟练掌握，矿井掘进进尺上水平的效果将进一步显现。

       
       产能提升求突破——勇创新高
　　　

       创纪录的事，无独有偶。5月份，该矿综采三队原煤产量突破50万大关，也创下建矿以来队组单月产量纪录。
　　　

       6月4日，贺董事长到成庄矿调研时，专门深入5304工作面对大采高设备、工艺、管理等情况进行了解。贺董事长指出，成绩令人鼓舞，应继续加强研究，进一步释放大采高产能。
　　　

       学习同煤经验，“高产”也是一个关键词。为了将贺董事长的要求落到实处，该矿党委中心组率先深学讲话精神，围绕“稳产高产”工作思路，突出目标激励导向，通过优化抽掘采衔接、加强设备预防性检修和工序管理、开展技术创新、装备升级等一系列措施，全力确保大采高生产组织的合理均衡、高效有序。
　　　

       综采三队作为全矿唯一的大采高队组，一方面加强生产组织，努力解决工作面内围岩系统稳定性差、顶板不易控制、片帮现象严重的情况，一方面优化人员组织，科学规划每班生产任务，充分发挥跟班干部、班组长、验收员的作用，严格按照既定工序和计划开展工作，保证了生产高效有序推进。
　　　

       该队员工姚跃说：“我们的生产任务细化到了每个班，班与班之间既有衔接配合，又互相竞争，比进度、比产量、比安全，充分激发了大家的积极性。”

      
       岗位创新有突破——减人提效
　　　

       “晨光工作室”又一项创新项目新鲜出炉——猴车自动化控制系统改造，不仅控制系统自主研发，而且改造所需的材料，都是从库房找的废旧、闲置的电控系统、触屏、PLC等。晨光工作室的负责人张晨光说：“猴车自动化改造，整套系统价值上百万元。煤炭市场持续低迷，我们就应该学会过紧日子，并想办法过好紧日子，为企业分忧。”
　　

      　学习同煤经验，“减人提效”也是一个关键词。6月4日，贺董事长在成庄矿调研时讲到，目前晋煤员工17万多，比同煤都多，这是我们的劣势所在。所以，减人提效势在必行。
　　　

      猴车自动化控制系统改造，也是一个减人提效的“利器”。据了解，全矿共有10部猴车，目前，白沙工区一部猴车电控系统已改造完成。张晨光说：“原来一部猴车运行需要2个人，现在只需要1个巡岗人员。猴车的启停全部实现了地面远程控制。将来10部猴车全部改造完，至少能减30人。”
　　　

      “晨光工作室”是成庄矿创新创效工作的一面旗，也只是一个缩影。今年1—5月份，五小创新立项180余项，完成150余项，征集“金点子”260余条。科开部工作人员张文丽说：“‘人人能创新、创新无止境’的理念，已经是深入人心，大家都在积极通过这种方式，与企业共渡难关。”
　　　

      在煤炭市场低迷的态势下，“同煤现象”如一盏灯，点燃了晋煤人发展的斗志，更增强了晋煤人“以煤为基、多元发展”的信心。成庄矿正积极发挥主力军作用，努力在这场应对市场挑战中打好硬仗，为企业逆势奋进做出贡献。

本网通讯员：范瑞芳

编 辑：肖平