【本网讯】为应对日趋严峻的煤炭形势和经营压力，河南能源鹤煤九矿以内部市场化管理为切入点，深挖内潜严控成本，不断提升经营管控能力，最大限度地实现企业效益最大化。

       该矿将生产任务、经营指标、成本管理进行分解，层层传递压力，把危机感传达到每个基层单位、班组和职工，让全矿干部职工牢固树立过“紧日子”的思想。加大材料管理力度，实行材料成本指标分解管理，严格材料计划、审批、发放三个环节控制，每月对区队材料费用实施对标管理考核，真正做到节奖超罚。积极开展修旧利废、回收复用工作，提高材料循环复用率，对能自修、自制的，坚决不外委、不外购，减少新材料的投入。截止到五月份减少新材料投入480余万元。

      

      同时，该矿按照八项规定的要求，对会议进行了梳理和精简，严控会议招待标准，严格控制小车费、招待费、差旅费等非生产性支出，杜绝一切浪费现象的发生。

本网通讯员：冯宝鹤

编 辑：肖平