范吉宏，1993年参加工作，先后担任山东能源临矿集团邱集煤矿采煤班长、副区长、区长兼党支部书记、副总工程师，现任生产副矿长。二十几年的生产实践中，磨练了他坚韧不拔、勇担责任的煤矿人性格，也在邱集煤矿发展史上写下浓墨重彩的一笔。

        勤于思考、恳于吃苦。刚参加工作的时候，范吉宏被分到采煤一线，那时候邱集煤矿还是炮采，靠人工攉煤，劳动强度大，条件艰苦。困难没有把范吉宏同志吓倒，在别人疲惫休息时，他处处留心，时时琢磨，不断总结工作中的经验；在别人开心娱乐时，他勤学苦读，不耻下问，努力研究薄煤层采煤技术。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，现如今，他已是行业内优秀的专家型人才。他作为生产矿长，始终坚持“深入一线、靠前指挥”，几乎每天都深入井下盯现场、量数据、想办法，经过长期摸索与实践，形成了“双向制约，督查问责”、“管理零距离、工程零缺陷、作业零违章”等安全责任考核机制；确立了“质量标准化，操作正规化，管理精细化”和“行为养成，流程管理”等安全管理模式。

       

        善于管理，雷厉风行。从事管理二十年，范吉宏更善于以科学的管理机制和严格的管理办法来抓好全矿的各项基础管理工作。2013年，他以“过程+目标”为抓手，在全矿推进了目标管理机制，抓住了考核的本质，丰富了全员绩效考核体系，解决了绩效考核“浮在水面”的现象；同时，他从加强“人”的管理入手，建立了奖惩机制、技术创新与合理化建议奖励办法、岗位技术能手评选办法等一系列制度，明确了奖励的范围和标准，为职工成才搭建了平台，激发了职工的积极性和创造性。他坚持用制度管人，用制度说话，有力推动了邱集煤矿质量标准化工作，进一步完善了邱集煤矿安全生产责任体系和责任网络。

       

        精打细算，持家有方。作为生产部门的大管家，他是个能在“省”里下功夫，在“算”上做文章的实干家，“省下一分钱，就创一分利”成为了他的“口头禅”。工作中，他不允许随意闲置、堆放、丢弃物料，浪费的东西就像是从他身上割下的肉，他总是不辞辛劳的给浪费者好好上一堂教育课。他常说“不抠，再大的家业也扛不住，煤矿就是我们的家，要会算计，算计不到就受穷。物料能省则省，多省多创效益，效益好了大家赚钱多！”。他和技术人员一起不断的思考采区设计、施工工艺、断面及支护参数等等技术方案，不断论证可行的节约措施。“工作面巷道联合布置”“巷道差异化支护”“沿空留巷技术”等技术创新得到有效应用和推广。2013年煤矿效益下滑，他坚决力推矿班子提出的“内部市场化管理”，经过一年运行，邱集煤矿已经完善了材料和工程的定价、供求、交易等三级市场体系，内部市场化运作有条不紊。

       

        关爱职工，为人表率。作为一个从一线成长起来的干部，范吉宏同志坚持把职工呼声当作第一信号，把职工需求当作第一选择，把职工满意不满意当作第一标准，想职工所想，做职工所需。在职工眼里，他是领导，也是朋友，更像亲人。当职工在生产生活中遇到困难时，他总是耐心地开导，尽自己最大力量去帮助职工渡过难关。去年冬天的一个夜晚他正在办公室值班，打开门一看原来是刚来矿工作不久的实习生小宋，他正要问小宋什么事，只见得小宋扑通一声跪倒在面前，什么话也不说，只是一个劲的哭。这可急坏了他，在他的耐心询问下，小宋这才道出了实情，原来小宋的父亲在外出打工的时候被一辆摩托三轮撞断了腿，狠心的肇事司机在事发后逃逸，幸亏同村的人在此路过把他送到了医院。现在做手术急需八千多块钱，小宋家本来就不富裕，为了照顾生病的母亲，父亲六十多了还要外出打工。小宋刚工作不到俩月，哪来的那么多钱？范吉宏明白事情真象后，二话没说，把自己的存折拿了出来说：“来，小宋这上面有六千多元钱你先拿着用，不够的咱们再想办法。”情绪刚刚稳定了的小宋激动地又要下跪，范吉宏一把把他拉住，语重心长地对他说：“小宋，钱没了可以想办法，但志气绝对不能丢，你要记住你是一个男人，不要动不动就给人下跪。快去吧！”。小宋眼含热泪地走了。此后，范吉宏还多次打电话询问老人的伤势，一直到老人病愈出院。范吉宏作为一名老党员，始终能够做到以身作则,率先垂范，走群众路线，暖了职工的心，增强了企业的凝聚力和向心力。

       

        创业艰难曲折路，煤海搏击竞风流。在二十多年时间里，范吉宏同志以一个共产党员的模范作用，卓越的胆识，不寻常的业绩，深得邱集煤矿一线采掘职工的信赖和拥护。

本网通讯员：刘俊英 吴超

编 辑：肖平