时常充当“救火队员”，需要应对瞬息万变的状况；必须是好的沟通者，才能准确获悉基层需要，从而精确地配置资源。今天我们走近的程立丽，就扮演着这样的角色，她是阳煤集团一矿供应科的一名计划员。

      程立丽平常负责机械、油脂类材料的采购和计划等工作。外表文弱的她，曾获得集团公司一个又一个技术比武第一：2003年度职工技术大赛统计员专业第一名，2008年度职工技术大赛信息管理员工种第一名，2013年度职工技术大赛计划员工种第一名……

      一个个耀眼光环的背后，究竟浸透了多少辛勤的汗水？

      机械的标件是生产中消耗量最大的物资，规格、型号、种类繁多，再加上基层各部门人员素质参差不齐，难免上报不清，计划报送准确率一直很低，可程立丽计划报送的准确率常常达到百分之百。

      当被问及有什么诀窍时，她总说：“我这个人比较笨，也没什么好办法，就是多看、多学、多交流，获得第一手资料。”为了减少储备资金占用，提高库存资金周转率，找准所管物资的经济订购批量，她常常深入基层队组，对物资材料进行跟踪调查，主要机器部位上用的具体轴承或特种材料的型号、规格，她都会认真记录在随身携带的笔记本上。
每个季度，她还会将队组报送物资的订单量，和正常生产情况下的实际消耗量比较，测算出月用量的浮动范围，这样就可以为下一季度储备量提供科学依据。每半年再汇总一次消耗量，年终时，当年各类材料的月用量、总用量一目了然，报送计划时自然就得心应手了。

      “其实我们的工作就是服务井下、服务基层，就是要想生产所想，急生产所急。”这是程立丽常常挂在嘴边的一句话。

      一直以来，选煤厂重介队303-2喷粉煤振动筛上用的两套型号为NU2324的轴承，维修率都比较高。用料单位建议换成进口轴承，可这样成本就会成倍增加。怎样才能既延长轴承寿命，又不增加成本？程立丽多次深入队组了解情况，并查阅相关书籍资料，深思熟虑后建议在轴承上加装HJ2324紧箍套。她的建议被采纳后，成本节省了7400多元。
程立丽总喜欢琢磨，她想出来省钱的道道可不止这一个。

     选煤厂洗水队新增了一套型号为ZKG250/1500的压滤机，不知何故，进料管和进风管处的4个阀门更换比较频繁。她几次到队组和技术员一起看实物，听操作师傅的介绍，查找有关资料，还和厂家讨教，提出改成气动刀型闸阀配带气动执行机构。这样一来，有效降低了维修率。这种阀门过去每月更换一次，现在每季度甚至半年才更换一次。细算一笔，每年节约近万元。

      当然，身为计划员的程立丽，背后也有许多不为人知的艰辛。

      她必须24小时保持手机开通——2008年2月的一天，深夜快一点时，程立丽接到电话：一矿采煤工区皮带滚上的轴承坏了。她二话没说，立刻赶往单位。核实，提货，更换，早上6点多她才踏上回家的路。

      对她来说，周末加班更是家常便饭——一个周六的下午，一矿综合中心突然打来电话：西配水泵房阀门坏了，一直跑水。放下电话，程立丽立刻联系材料员，一同前往西配水泵房，核实阀门型号，测量尺寸，并马上与供应处联系，通过他们与厂家取得联系，以最快速度把新阀门换上。“这每一滴水都很珍贵，不能白白浪费。”看着新换上的阀门，程立丽开心地笑了。

      无论哪行，知识更新换代都很快。闲暇时，程立丽总喜欢看书，系统地自学了统计学、会计、经济法、计算机基础等多门课程，学习中一遇到不懂不会的地方，就马上向有经验的师傅请教，还经常和其他计划员交流好的经验和做法，为此，同事们常和她开玩笑，说她是“十万个为什么”。就这样，她从一个学机械制造专业的“门外汉”，变成了一个行家里手。

      救火队员？她合格了。好的沟通者？她做到了。程立丽用她的勤劳与朴实，告诉我们，只要一步一个脚印，做好自己的本职工作，就是最大的成功。

本网通讯员：贾红彦 付英龙

编 辑：徐悉