【本网讯】 二季度以来，为充分发挥效能监察的作用，进一步强化监督、规范管理，不断提升企业管理效能，冀中能源峰峰集团通顺公司纪委监察科结合自身实际，使用“促、查、提、控”四字方针来推动各项工作顺利进行。

     监督检查“促”效能。加强领导干部作风建设效能监察，通过“红线”意识教育、责任意识教育，提振党员领导干部“精气神”；建立常态化监督检查机制，积极开展作风评议活动，加强对管技人员作风转变情况的监督检查，引导他们切实转变作风，提高效率，对有令不行、有禁不止的行为，发现一起、查处一起，并公开通报。

    

      薪酬管理“查”效能。该公司纪委组织职能部室不定期检查各基层单位的工资分配结构是否合理，各单位是否建立科学合理工资分配方案，薪酬分配措施是否行之有效、公平公正，是否做到工资台账张贴上墙。坚持做到了专项检查、跟踪检查、突击检查、时时检查相结合，发现问题，及时提出整改意见，严肃处理侵害职工群众利益行为。

     

       安全生产“提”效能。加强对领导干部安全生产责任制落实情况的监督检查力度。重点检查各项安全制度，管技人员执行值班制度，隐患排查治理等情况。联合安全管理部、人力资源部定期开展安全生产责任调查，严肃查办失职渎职、违章操作。对违章指挥党员干部，实行责任追究。

     

      成本管理 “控”效能。坚持以效益为中心，以成本管控为重点，找准效能监察工作的切入点和监控点，加强对材料设备管理等项目的监督检查，对薄弱环节及时提出监察建议，进一步规范经营管理行为，提高管理效益效能。 

本网通讯员：谷玉龙 董雷年

编 辑：肖平