【本网讯】为进一步规范和加强厂区基层班组安全管理建设，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，江西丰城矿务局新洛公司选煤厂结合本单位工作实际，巧抓重点，推进班组各项建设工作。

       一是建立完善班组安全生产管理体系。以建立“班组长随班工作制度”、“班组学习培训制度”和现场安全文明生产等制度，确保班组建设工作有序推进；以健全落实安全生产责任制，推进班组安全工作建设；以推行班组安全生产风险预控管理，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力；以完善班组安全生产目标考核，实行班组安全生产目标考核制度和员工个人安全技能账户管理考核制度，激发全员抓安全；以建立健全班组信息管理系统，夯实班组管理基础工作，提高班组工作水平。

      

       二是规范班组长管理。明确班组长任用标准条件、选拔办法和聘任方法、解聘条件，规范班组长选拔聘任和解聘程序，努力发掘优秀人才，积极为优秀人才提供施展才能的平台。

      

       三是加强班组现场安全管理。以推行和规范班前会程序，提高班前会质量；以严格执行交接班制度，填写交接班日志，核实出勤人员情况，防止问题不明、措施不当而危及安全生产的事故发生；以群监员查岗、落实班组安全生产方式，加大隐患排查，提高产品质量。

     

      四是以加强班组安全文化建设、积极开展班组安全技术革新和不断强化安全教育培训工作等方式，增强班组活力，提高班员素质，形成学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围，促进厂区安全生产持续、健康发展。

本网通讯员：王国军

编 辑：肖平