着力提质增效。鹤煤公司顺应职工群众对提质增效的期盼，通过“矿井系统优化、提高单产单进、优化产品结构”等手段，提供良好生产环境，确保顺利接替，谋求产品结构与市场需求无缝衔接，全力提高经济运行质量。

      压减成本支出。鹤煤公司从职工群众关注的领导干部职务消费管理入手，按30%以上的下降幅度，重新核定了差旅费、通讯费和招待费标准；明确了办公费、车辆费、会务费同比下降8%以上任务目标，严控领导干部职务消费，降低非生产性成本。

      用好乘法效应。鹤煤公司结合自身实际，密集组织开展了“三高七表率”党员评比、劳模宣传月、采煤状元、掘进先锋、服务明星评选等活动，通过典型带动“乘法效应”，引导广大员工改进工作作风，立足岗位做出更大贡献。

      祛除四风之垢。鹤煤公司针对个别领导干部工作效率低、作风浮漂、推诿扯皮等问题，进行了公开通报。对职工群众反映突出的“各类检查繁多、填单罚款代替指导服务”等现象，规范了各类检查，能合并的进行了合并，同时罚款必须有理有据，并提出操作性强的整改措施。对各类会议和文件进行了梳理，精简会议236个，减少发文312项，取消了一些与当前形势不相适应的项目，有效降低了成本支出，减轻了基层单位负担。

本网通讯员：王常玉

编 辑：晶宏