在煤矿企业组织开展的生产经营活动中，作为最基层的组织形式—班组，就是执行安全生产任务、组织规模化生产最前沿的团队，也是确保生产作业现场安全生产的最前端的基层组织。班组长作为最直接、也是最前沿的组织者，在开展安全生产中的综合素质也尤显重要。通过在煤矿基层工作的实践，笔者认为，抓好班组安全管理，班组长是关键。班组长的综合素质高低，决定了班组这个最基层的前沿团队的安全生产管理水平，因此，矿井抓好安全管理要“重在班组下功夫”，班组长要具备“三细、三严、三到位、三不少”素质要求，才能确保班组安全管理的稳步发展。

        煤矿基层区队班组长在抓好班组安全管理工作中，要注重做到“三细”。即：心细、安排工作细、抓工程质量细。煤矿基层区队在选拔基层班组长工作中，不能仅凭个人工作卖力、能组织好生产，完成生产任务这些因素选拔班组长。要精心选拔哪些有文化、能聚合“人气”、凝聚团队力量，安全生产工作责任心强，组织生产周密的青年才俊，培养成为基层班组凝聚力强的“向心力”，使之成为基层区队的中坚力量，更好地执行安全生产各项任务。这些基层班组长，具备发挥班组每个成员特长的“心细”功能，安排工作“细致入微”的周密，抓好班组工程质量每一步“推进细密”、验收严格的“精细”，实现班组团队凝聚力强，生产作业任务和安全质量顺利实现。
班组长要确保班组实现安全生产管理目标，还要具备“三严”素质要求。即：严规程执行、严标准化作业、严安全考核。在班组生产作业现场，班组长必须严格按照煤矿“三大规程”各项规定，组织班组安全生产，不能为了生产任务的完成，忘却煤矿“三大规程”各项规定，甚至在执行中“打折扣”，搞变通，须知“三大规程”每一条、每一款，都是在教训中“提炼成形”。在进行的生产作业施工中，班组长要严格执行班组“标准化作业”，按照标准化要求施工作业，工程质量严格验收“不马虎”。同时，对待班组每名成员，严格按照班组安全联保要求和安全质量要求，严格考核，不留“私情”，才能使每名员工对待安全生产工作严肃认真，不存“幻想”，抓好每一项安全生产工作。

       

        在抓好班组安全管理工作中，班组长应具备“三个到位”。即：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位 。只有把班组的各项工作细致入微布置到位，让每一名员工有工作任务、有责任意识，才能围绕安全生产实现工作目标。在生产作业现场，班组长对本班安全生产每一项工作，不仅要心中有数，更要勤于检查，现场督导，特别是严查生产作业现场安全隐患，将每一条隐患消除，才能保证安全生产顺利进展。

       

       实现班组安全生产，班组长要做到“三个不少”，即：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。为有效完成班组安全生产任务，班组长要认真做到“三个不少”，严格按照“四位一体”开工验收制度要求，在班组开工生产作业施工前，第一“要务”要率先进行班前安全检查，评估作业现场安全风险，确保班组当班具备安全生产条件。同时，在生产作业过程中，认真实施全过程安全管控，按照生产作业现场“三三整理”要求，完成一个作业循环，进行现场班组人员的“三三整理”，确保下一循环作业的安全高效。对当班发现和排查的安全隐患和问题，在班后进行认真复查，确保安全隐患、生产作业施工中存在问题逐项得到解决，为本班和下一班安全生产消除隐患，创造条件。

      

       总之，煤矿基层班组长在抓好班组安全管理工作中，要牢固树立“安全第一、生命至上”的安全理念，严格执行各项安全管理制度，在任何情况下都要把安全生产放在第一位。在生产过程中注重安全质量、盯住细节、勤于检查、抓好落实，把隐患消灭在萌芽状态，确保班组安全生产。同时，要刻苦学习，钻研技术，提高业务技能，提高综合素质，使班组长成为最基层凝聚“人气”的“兵头将尾”，成为职工实现安全生产的主心骨。

作者：陕煤化铜川矿业公司玉华煤矿 王银平

编 辑：肖平