【本网讯】面对低迷不振的市场需求、竞争日益严峻的外部形势和“保运行、保销量、保效益”的内部经营要求，神华宁夏煤业集团运销公司内强素质，外拓市场，凝心聚力，负重拼搏，奋力夺取新的胜利。

        内部管理上，从苦练内功、规范管理着手，梳理工作流程，细化工作环节，明确相关职责，堵塞管理漏洞，进一步强化制度建设。2014年拟新建或修订70项管理制度，目前，除部分制度等待集团公司制度出台后结合实际进行细化外，已出台了60项制度，涵盖了公司价格信息、调度运输、销售管理、设备管理、现场管理、绩效考核等各个部分，建立起了系列完整、配套成龙的制度体系，使各项工作有规可依、有章可循，受到了神华集团制度建设检查组的高度赞扬。

       

        外部开拓上，从市场调研、用户对接着手，紧盯市场动态，研究用户信息，制定营销策略，理顺价格体系，进一步扩大“香砟子”块煤辅射范围和使用用途；竞拍销售工程煤，适时调整商品煤价格，精准区分电厂煤质需求提升电厂接货量，6月18日至20日，运销公司与区内10家电厂进行了第二批合同补签，截止目前，运销公司已经与区内24家电厂签订合同，这将极大地促进销售；借助国务院“经济增速微调”和“保增长”的机遇再次对接区内电煤量，多方面落实用户需求、资源供给和运力保证，力争实现“淡季不淡”，确保集团公司生产矿点的正常运行和效益营销。

本网通讯员：田志军

编 辑：肖平