【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团总医院北院区坚持市场开发与管理创新，增收创效与节支降耗相结合，千方百计打好扭亏增盈翻身仗。1-5月份，总医院北院区营业收入5084万元，比去年同期增长0.27%，减亏339万元，同比利润增涨51%。

       人力资源管理更趋合理。按照管理部门“小机构、大服务”的思路，按需设岗，科学配置，最大限度减少人力资源的浪费。如，将原来的医政、质控、科教、院感、预防和保健等职能科室合并为医务部一个大部室，人员统筹安排，避免了推诿扯皮和人浮于事的现象发生。推行后勤社会化管理，将洗衣房、修理工房、氧气站等后勤人员较多的岗位推向社会，实行承包制。今年以来，共辞退临时工和返聘人员15人，后勤人员由38人减至现在的16人，富余下来的人员被充实到客服部、物价收费科等急需用人的医疗辅助岗位，为医技科室更好服务临床创造了条件。据统计，后勤实行社会化管理以来，各项费用支出比去年减少了三分之二，岗位工作量却比以前提高了1倍，服务质量和效率明显提高。

       

       节支降耗方面成效显著。通过严抓药占比，减少药品和卫生耗材支出，减少支出500多万元。采购中通过多方比价，甚至通过网上采购，既节约了成本又减少了浪费。例如仅维修64排128层CT冷凝压力控制阀一项，采用网上采购方式与西门子专业维修相比，一次就为医院节省资金31万元。制定了节水节电管理办法，对各科室安装水表和电表，分科计量，定时供水，修理人员定期巡视，严防跑冒滴漏现象发生。1-5月份，在用电项目增加的情况下，与去年同期相比用电量反而下降了5.8%，用水量下降了3.2%。在医疗安全上，更加严格地执行15项医疗核心制度、危急值报告制度和不良事件上报等制度，有效防范了医疗纠纷的发生。1-5月份与去年同期相比减少医疗赔偿61万元。

      

      积极开拓增收创效新途径。1-5月份，共开展新技术、新工作16项。其中，肾内科率先开展的腹膜透析和在超声引导下经皮肾穿刺手术填补了本地区空白；肿瘤科开展了癌痛一站式规范病房和新化疗药物的应用工作；消化内科开展了胶囊胃镜、食管染色和气管镜等新工作；麻醉科成立了疼痛病房、利用臭氧技术和引导下气管插管技术治疗多种疾病；从而提高了在当地的知名度和影响力。加大了外联工作力度，组织各类义诊16次，服务职工群众四千余人，举办煤矿自救和急救知识讲座2次，健康知识讲座2次。体检人数比去年同期增加1307人，农合、城合、自费住院病人比去年同期增加494人。先后成为全国老年医院联盟集团理事单位、河北省老年医学会理事单位、北京儿童医疗集团远程会诊单位、中国复明工程定点医疗机构、邯郸市和峰峰矿区残疾人联合会康复定点医疗机构，提升了医院影响力。

本网通讯员：贺 冰

编 辑：肖平