【本网讯】为进一步规范干部管理，切实转变干部作风，不断提高干部的领导能力、执行能力、学习能力，江西丰城矿务局坪湖煤矿按照“纪律执行严、安全效果好、工作质量佳、任务完成优”的标准，严格考核区队干部。

       为使考核工作落到实处，该矿成立了由矿党委书记和矿长为组长的考评小组和由组织科、纪委、劳资等部门组成的考核小组。考核对象为区队技术员以上干部，采取日常考核与月度考核相结合的方式，逐月进行评分，并将考核结果反馈给矿党政领导及各区队。考核内容包括作风纪律、安全管理、生产经营、团结协作、荣誉加分5大项20小项，考核采取百分制，分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。对区队干部的考核情况每天上调度台账，每月底进行汇总通报，每季评比表彰一次。当年的7月和12月还从“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行综合考核，考核重点放在“德”和“能”上，占总分的60%。对于综合考评差、班子不团结、失职渎职给企业造成重大经济损失的干部将给予免职。每年还对各区队技术员组织一次专业知识考试，不合格者免去技术员资格或降低工资等级。

      

      “推出考核新规定，就是要褒奖贡献突出的干部，支持一身正气的干部，重用踏实干事的干部，鞭策不思进取的干部，教育投机钻营的干部，真正让优秀的干部有成就感，平庸的干部有压力感，不称职的干部有危机感，营造良好的用人干事环境。”该矿党委负责人如是说。

本网通讯员：袁金牛 黄 凯

编 辑：肖平