【本网讯】陕西神南中能公司目前正处在转型发展过关迈砍的关键时期，面对煤炭开采转移、老矿发展转型、发展方式转变，党建工作也迎来了许多新情况、新问题，特别是在煤炭市场低迷时期，新矿建设最困难最关键时期，加之基层党组织的调整、党员的分流，面对这些新情况、新问题，该公司提出党建工作“四个好”，使党建工作紧紧围绕中心，主动融入，积极作为，服务转型发展。

       1、解决好一个思想“总开关”

      

      思想“总开关”是指党员领导干部的理想信念，也就是党员领导干部的世界观、人生观、价值观。中能公司目前的新形势，对广大党员领导干部坚定理想信念提出了新的要求，面对形形色色的挑战与考验，公司把解决“总开关”问题作为重要工作来抓。一是加强学习。在坚持党委中心组学习制度的基础上，重点抓好党的群众路线教育活动的学习，坚持理论武装头脑，解放思想、转变观念、创新工作，踏踏实实结合企业转型发展、经营管理、文化建设学习，破解工作难题，带着问题去学、带着思考去学、带着工作去学、带着压力去学，用实际工作成绩检验学习成果。二是加强党性修养。党员领导干部在用党章严格要求自己的同时，在实际工作历练中不断增强党性，发扬吃苦在先，享受在后的精神。深入解决工作中的难题，不断提高自己的能力，树立正确的是非观、利益观、权力观、事业观，彰显中能公司共产党员特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献的精神风貌。三是加强各级领导班子建设。加强领导班子建设和党管干部是党组织的一项重要任务，一个企业的好坏，最主要取决于有一个什么样的领导班子，领导班子建设要把团结作为前提，把民主作为生命，把激情作为动力，把能力作为根本，团结、民主、激情、能力是一个好班子的必备要素。

      
       2、建设好一个高质量的党员队伍

      

      分析中能公司当前的形势，只有建设坚强的基层党组织和过硬的党员队伍，才能保证各项工作任务的落实到位，才能为转型发展事业提供坚强的组织保证和人才支撑。一是深入开展党的群众路线教育实践活动。教育实践活动重点抓 党员领导干部这个“关键少数”人群，使党员领导干部真正融入基层，放下架子、弯下身子，帮助基层党员群众解决实际困难，尤其是群众关切的热点难点问题，赢得广大党员群众的信赖、尊重和认可，让“群众路线”根植于每个党员干部的心中。二是选优配强基层党组织领导班子。以党员党支部上档晋级为基础依据，认真组织考察和开展民主评议，根据公司目前对人才的需求，“不拘一格，启用人才”，综合考虑人选配置，重点物色“带头创业能力强、带领群众创收能力强”的“双强”式人才，并储备后备干部队伍。开拓选拔渠道，选拔综合素质高，团队意识强，群众观念深，能主动发挥先锋模范作用的优秀人才充实到基层党组织领导班子中。三是做实做细基层党员干部教育培训工作。以员工素质攀升为载体，使干部教育培训融入到为群众服务的具体工作中，根据公司目前的状况，积极探索创新党员干部教育培训的载体、路径和形式。结合创新企业管理，建设基层服务型党组织等方面工作选好培训主题。在培训内容上，有针对性的增加心得交流，无领导小组讨论，现场实践体验等环节，着力解决好企业转型发展过程中的技术难点和热点问题，不断增强党员的竞争力和综合实力，确保在二次创业中发挥实效。

      

     党员领导干部在公司转型发展中以身作则，率先垂范，成为中能公司转型发展的先锋，思想解放的勇者，刻苦开拓的能者。广大党员领导干部按照“德、能、勤、绩、廉”的要求，树立良好形象，充分发挥先锋模范作用，走在企业发展的前列。一是争做工作的楷模。爱岗敬业、用心钻研，服从组织安排，工作积极、主动，不推诿、不扯皮、不懈怠，以饱满的热情和扎实的工作投入到公司转型发展的热潮中。二是争做开拓创新的模范。深入开展“创先争优”活动，把创先争优融入到各项工作中去，解放思想，实事求是，坚持和落实科学发展观，从本职工作入手，积极进取，扎扎实实地做好职责内的每一件事，解决好每一个问题，通过“创”和“争”，真正实现“先”和“优”。三是争做遵纪守法的模范。党员领导干部要在思想上、政治上、行动上同公司保持高度一致，自觉维护公司形象，保证公司政令畅通，服从组织安排，正确理解公司重大事项决策，以稳定大局为重，不轻信、不传言、不发表、不议论不实言论，勤奋工作，严格纪律，扎实抓好维稳各项工作的落实，以和谐稳定的企业环境，为公司转型发展保驾护航。四是争做为群众服务的楷模。党员领导干部与职工群众同呼吸共命运，做到“权为职工所用、情为职工所系、利为职工所谋”，时刻把职工的安慰挂在心上，真心实意的为职工办实事，办好事，积极开展“送温暖”“互助互济”等活动，定期走访困难职工，了解职工需求，提高为职工服务的本领，提高驾驭工作和处理问题的能力，带领职工群众全面实现企业转型。

 
       管理文化是一个企业长期沉淀下来的意识传统，是一个企业必须遵守的“转环境”。在新形势下，中能公司要继续加强和创新企业文化“六双”（即双化、双制、双述、双上、双标、双管），双化，标准化建设、精细化管理；双制，工作责任制、精确确认制；双述，岗位描述、手指口述；双上，党支部和党员上档晋级、班组上档晋级；双标，岗位达标、企业对标；双管，四线卡位管理、四无管理。做好这六双十二个方面也就是管理水平提升的基本途径。

本网通讯员：李 帆

编 辑：肖平