【本网讯】山西神南中能公司目前进入了新的经营型态，党群工作也 与时俱进。按照“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的核心理念，公司党委强力打造“全员化、常态化、长效化”创先争优平台，创建了“党总支争先进位、支部对标赶超、党员扛旗领跑、员工争星登高”的党建工作新机制，围绕中心，主动融入，积极作为，服务发展。

      党总支争先进位——党委对两个党总支进行绩效评价，以创先争优“全员化、常态化、长效化”为核心，对党支部、党员、班组上档晋级党建工作机制进行深化拓展，构建起党委统一领导，党政工团齐抓共管，党员带动全体职工广泛参与的党建体系，形成创先争优的规定动作：纵向到底——以党委、党总支、基层党支部、党员示范区、党员为主体，一级对一级负责，层层承诺践诺；横向到边——以党员教育、党委中心组学习、党风廉政建设、党的群众路线教育实践活动等内容为依托，基层党组织之间建立起纵向交错的网格化联系；无缝对接——把党的建设各项任务纳入企业年度工作内容，与经营管理同部署、同检查、同推进、同考核，作为年度党委争先进位的重要依据，形成争先进位的良好氛围。

      

       支部对标赶超——把对标管理引入党务工作的实践，以“班子和队伍、经营和稳定、思想文化和廉政建设、党建带群建、业绩和成效”等为内容，量化多个考核点，实行百分制绩效评价，每个内容设置标杆党支部，建立“对标赶超”绩效考核台账，每月进行一次考核，每季度进行一次评价，根据考核分值，对党支部实行标杆、标准化、合格、后进四个阶梯，党群部门根据不同梯次采取不同方式进行帮助指导。

      

        党员扛旗领跑——支部对党员进行绩效评价，以发挥党员先锋模范作用为目标，开展学习型、安全型、创新型、责任型、效能型“五星党员”评价活动，按照百分制实行月度考核、季度评价、年度表彰。

     

       员工争星登高——在一线职工中开展星级员工评定活动，分别给予一定的固定津贴。连续三个季度被评定为五星员工的，年度授予金牌员工荣誉称号，给予一次性重奖，并颁发奖牌，极大调动职工的创争热情。

本网通讯员：李 帆

编 辑：肖平