面对产品销售不畅、煤炭价格下调等困难和压力，神宁集团太西洗煤厂在全体员工中牢固树立“过紧日子、过苦日子”的思想，进一步压缩各项费用支出、细化管理，内部挖潜控成本。 

     成本管控“精打细算”。加强全面预算管理，重新分解材料费、电费、水费等指标，将年度预算量化分解到分区、车间、班组和岗位，落实到当季、当月和当天，通过每天算细账，每周分析总结，及时查补管理“短板”。规范各项费用申请、审批、使用流程，实施交旧领新制度，将成本管控落实到工作的全过程。合理规划原煤及产品转运工作，坚持原煤调运以火车调运为主，限定原煤汽车调运数量，充分发挥调度中心科室职能，增加原煤及商品煤转运管理的科学性，最大限度减少转运成本。

      降费降耗“分厘必争”。深化“修旧利废”、“小改小革”活动，加大孤形筛筛板、皮带机托辊、筛梁及耐磨管道、破碎机齿板等材料配件的维护保养力度，减少材料投入。该厂加大了设备维修计划申报、级别确定、过程监管及验收全过程管理，在保证安全及生产接续的前提下，缩减年度设备大修计划费用。进一步增强节水节电管理，根据生产任务变化，合理组织生产，坚持“避峰填谷”，减少电费支出。加大对生产过程中各系统处理量的管控，提高对变频器的运行要求，合理调整相关参数，加强车间及办公场所用电用水管理，杜绝长明灯及跑冒滴漏现象发生，实现节电降耗。

本网通讯员：王荣亮

编 辑：徐悉