本网讯 国电平庄煤业西露天矿围绕提升管控能力、降本增效、增销稳产、提升效益为中心，牢固坚持效益优先原则，近日，该矿全面推行精细化管理，实现企业由生产型向生产经营型转变。

      该矿立足企业转型发展，全面提升企业竞争力与可持续发展能力的重要举措，贯彻落实集团公司“一个目标、五篇文章、五个国电”核心战略思想。牢固树立价值创造理念，以解决问题为目标，以对标为手段，抓住重点，扎实推进，推动企业转型发展，提升可持续盈利能力。从采煤源头抓起，及时调整煤层穿孔爆破参数，提高原料煤的质量和块率，通过调整煤层穿孔爆破参数，原料煤块率得到提高；对选煤厂204筛板进行技术规格改造，增加选块煤产品数量，块煤率提高了2%；投入使用选煤厂8、9道筛分系统，提高选块能力。

      以快速高效，转变发展观念、创新发展模式、提高发展目标为重点，注重优化结构、提高效率、降低消耗，实施了煤炭采运、洗选、加工的系统化管理，实施了生产速度和技术结构，安全质量和经济效益的相互统一。修订了中断影响考核办法，通过优化采场设计和技术改造，加大设备提效投入力度，使整个采选系统工作效率大幅度提高，有效地促进了生产环节工艺的科学化、规范化的良性运转。 

       将每月的经济指标、安全生产、文明生产、发现重大缺陷、合理化建议等日常工作进行量化考核，在各生产厂段的公示栏上，对各项指标进行逐一公示，让员工可比较，好监督。并通过对比分析、查找短板、总结经验，对各项重要指标进行优化，制定相应的整改措施，以更加精准、经济、健康的理念投入到各项工作中，使每台机械设备达到运行最优化，能耗最低化。

　　该矿认真做好对标工作，寻找差距、分析原因、制定措施，从每个班组和岗位入手，逐步完善“优化生产结构、加大隐患排查、做好南区抢煤”的过程管控体系；严格按照闭环管理的工作要求，集中解决各类问题，从技术改造、设备性能优化上深度挖潜，降低成本，努力提高机械设备的经济运行和节能降耗水平，实现经济效益最大化。同时，制定出台了《西露天煤矿修旧利废方案》，加大修旧利废和回收复用力度，坚决杜绝各种类型设备大拆大换，缓解材料成本压力，实现开源节流、节支降耗。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆