本网讯 国电平庄煤业西露天矿以强化员工综合素质为抓手，引导员工进一步认清形势、统一思想、创新发展，发挥员工在企业转型发展中的作用，实现转型发展稳步推进。

        该矿以保障安全为基础，以转型发展为目标，带领干部员工转变观念，树立转型发展的意识，充分利用网络平台，班前会等机会，与员工进行心贴心交流，让员工了解“企业和家庭”之间的生存关系，倾听员工群众意见，及时回应员工群众合理诉求，形成了团结一致谋转型发展的局面。利用自身技术特点和优势，依托培训基地优势，强化员工学习《生产经营管理》、《转型再发展》、《提升员工综合能力》等具有转型发展针对性的授课，提高员工综合素质水平，拓宽思路，拓展转型项目、创造经济增长点，加快转型发展工作进程。

       将培养一批业务精湛的高技能人才，当作推进企业转型发展的紧迫任务来抓。在制定培训措施时，根据业务骨干人员的个人情况，贴身打造适合转型发展的培训方案，有针对性地提高个人综合业务素质；健全制度管理，强化责任意识，推行目标责任考核制度，将技能人才年度培养目标细化分解，不仅把目标落实情况、完成情况列入厂段年度目标考核，同时纳入负责人年度业绩考核指标之中，与厂段班子绩效工资直接挂钩，进一步调动培养技能人才的工作积极性，推动了转型发展。

       该矿为打造一支一岗多能、一专多能的高素质运行队伍，适应转型发展需求，组织人员展开交叉学习，利用设备大小修时机，为技术人员制定详细培训计划，严格管理，强化培训，并根据学习效果进行相应奖惩，以实现员工的“全能、多责”，强化转型发展激励导向，激发技术员工的热情，为充分调动技能员工工作的积极性，强化激励引领，各厂段设立了技能人才动态考评机制，采取季度考核和年度考核相结合的方法组织考核。各厂段每月分别从技艺传承、生产出勤、任务完成等方面对员工进行考核，有效提升了技能人才参与管理、高效工作的积极性，为实现科学化管理、转型发展奠定了坚实的基础。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆