本网讯　积极面对当前严峻的煤炭经济形势，热电公司始终以节支降耗工作为重点，结合单位实际要求全体干部职工树立“省下的就是赚下的”思想，从自身做起，从小事做起，精打细算，厉行节约，深挖内部潜力，积极采取各类有效措施，动员全员参与节支降耗工作。
　　　
        严抓职工思想教育工作，消除部分人员“企业发展了，开支就大手大脚”的思想和言行，由生产科牵头，对公司增收节支管理制度进行了修订和完善，加大增收节支考核力度，明确各级人员责、权、利。他们还通过建立各类材料台帐，使材料领退管理更加规范，严把“四费”开支，降低非生产性投入。同时，狠抓技术练兵，提高操作技能，减少由于误操作或操作技能低而造成材料浪费。
　　
       严把材料领用关，旧材料能使用，就决不发新材料，严格执行废旧物资管理规定，将回收的废旧物资与投入的新产品进行核对，严格执行“交旧领新”制度，最大限度地控制成本投入，降低材料消耗。同时，狠抓修旧利废工作，对拆除、更换、回收的阀门、管道、电缆等材料进行整修后，充分再利用。对检修时拆下的零配件，维修人员要确认还能否再修复利用；鼓励员工在修旧利废上积极动脑筋，做到废材活用、旧材新用、短才长用，减少材料的投入。

       抓住燃煤成本控制这个“龙头”，抓住多煤种科学配烧的关键，找准矸煤优化配比与锅炉燃烧的最佳结合点，提高锅炉热效能；强化入厂煤的质量监管，坚持每两小时定点、定位取样化验，确保燃煤指标在标准范围内，严格控制非生产性支出，实行计划性购买，有效控制各种支出。 

本网通讯员：宁姗姗

编 辑：远帆