唐安矿 库房里面开“超市”
超市作为人们经常光顾的地方，一般开在繁华路段或小区周围，可兰花集团唐安矿却将“超市”开在了库房里，而这一新型库房经营模式的实行，使该矿物资管理走上了一条高效保供、供采双赢的创效新路。
该矿物流中心主任刘伟介绍说，所谓超市管理就是对供货商的物资产品进行代存代销的一种模式，对方将矿上所需物资产品储存于库房里，由矿上代为销售。与传统超市一样，作为物资超市的顾客，矿各队组依据生产计划，到库房对所需要的材料物资进行择优选购，如果领用的材料质量存在问题或不符合生产所用，可进行调换、退货处理。为了使矿上有更多的选择余地，他们对同一产品还确立了多个供货商，比如锁具，就同时有恒大公司和红旗商场的货物。与传统超市最大不同是，物资超市里的物品，并不需要提前付款，而是根据生产实际用量，一个月为一个结账周期进行账务结算。同时，这些物品的所有权属于供货商；而对矿上来说，因为没有和对方结清账款，矿上实际上等于“零库存”。
在库房里记者见到，每个区域最显眼的位置张贴着各个供货商的名称和经销范围，货架上的产品均按不同类别、型号整齐摆放着。据了解，代存代销的超市管理是前些年唐安矿借鉴外地企业成功经验，并结合自身实际，而成功探索出的一种新型库房管理模式，目前确立的供货商有十多家，物资种类有2065种。刘伟对记者说，超市里代存代销的大多数为模具、刀具、锁具、胶管以及劳保用品等小型的、流通较快的物品，而大件物资设备还是采用传统的采购方法。目前，超市物品每年的使用量占到全矿采购量的近五分之一，达到600多万元。
“‘超市’管理模式的实行，使矿上的采购方式发生了根本改变。”刘伟说，原先矿上一直是为库存而采购，如果短缺了什么物资，他们就会去采购并存放起来；而现在转变成为消耗而采购，根据各队组的实际用量、按照一月一结算的方法去付款，从而降低了企业库存资金占用，减少了企业库存积压，优化了库存结构。特别是对那些不经常用，但又是必备的物资材料，根本就不用占用煤矿的流动资金。
煤矿流动资金占用少了，则意味着供货商要承担更多，那么，供货商就没什么意见吗？高平市红旗商场的负责人说：“商场在距离唐安矿非常近的马村镇、原村乡都设有经销点，配货十分方便，运送成本也很低；同时代存代销的主要是小型的、价格较低的产品，这对商场不会造成很大的负担；而更为重要的是商场可以长时间占领这块市场，对此，我们何乐而不为呢！”
一条皮带引发的争论
“朱队，上仓皮带用的时间太长了，老化严重，动不动就打滑，有点影响生产，怎么办？” 5月4日，兰花集团莒山矿选煤车间职工王世君在班前会上，向当班跟班主任朱志宏反映问题。
“那还不好办，换皮带。”一名职工建议。
“换皮带？那当然容易，但也要分时候，要知道咱们现在的情况可和往年不一样了，1米皮带200多块，这100多米的皮带换下来你算算得多少钱？”王世君说。
“咱们以前不是请人用硫化工艺缩过皮带吗？再把他们请来就行了嘛。”又一名职工建议。
“不行。”朱志宏挥了挥手说：“采用硫化工艺，不仅影响一个班的生产，光硫化费用就5000多元，现在这形势不可以了。”面对日益吃紧的材料费用，这个往日简单的皮带打滑问题，让朱志宏多少有些拿不定主意。
“海东，咱们到上仓皮带上看看，看有没有别的办法。”朱志宏向维修班带班长李海东建议。不一会儿，几个人来到上仓皮带机头处，仔细对皮带打滑问题进行研究，翻来覆去想了几条办法都被否定了。一时间，大家陷入了沉默。
“朱队，咱们能不能把支架割开往后退退，补好支架后，再把调节螺杆加长涨紧皮带，那不就解决问题了！”突然，站在皮带机旁的李海东兴奋地说。
“这个办法不错！”朱志宏当场响应。说干就干。李海东立即召集维修班人员按照既定方案进行修理。送电、开机、试运行，经过一个多小时的忙碌，皮带没有出现打滑现象，问题得到彻底解决。
“4根螺杆不到30块，加上补支架用的还是废旧钢材、再算上焊条、乙炔……这样算下来也就80块钱左右。这80块钱可解决大问题了。”看着顺畅运行的皮带，朱志宏很是兴奋。
古书院矿选煤厂：“时时竞赛”保煤质
面对煤炭市场的持续低迷以及煤炭价格的不断下滑，加强煤质管理成为突破煤企当前困境的一大法宝。为此，晋煤集团古书院矿选煤厂大胆创新工作思路，将在岗位上的“时时竞赛”这个载体直接“嫁接”到煤质管理中，不仅提高了员工对于煤质管理的责任感和紧迫感，更有效提升了各类煤品的质量。
“老聂，这次入洗的原煤矸量较高，咱俩就比比谁洗出的煤块灰分率更低吧。”“比就比，谁怕谁啊？”，刚进到洗块车间，一股浓浓的“火药味儿”就扑面而来，仔细询问后才知道他们正在岗位上进行“时时竞赛”。
作为洗煤厂的一名老师傅，现在的老聂每天在岗位上操作时，总有同事来找他“较量”一番，大家不仅看谁干得快，还要看谁洗得好，这种日常中的比试无形中提高了大家的实际操作水平，更让职工们在工作中养成了“学人之长、补己之短”的工作态度。岗位操作“时时竞赛”，不要求地点、不固定时间，让全厂所有职工都在每天的工作中提高了自身技术能力，同时更使关键岗位职工形成了“比学赶超”的工作氛围，确保了煤炭洗选的各个环节规范合格。
对于这种新颖的工作方式，老聂表示非常支持，当前煤炭市场形势严峻，井下煤质条件却越来越差，选煤厂作为煤质检验的最后一道关口，更应该抓好特殊时期的煤质管理工作，“时时竞赛”在激发员工工作积极性、提升煤质等方面起到很大的作用，可以更好地帮助企业渡过难关。
实际操作中，古矿选煤厂不断加强奖罚考核力度，凡是完成过煤量超出规定产量的，加倍算产量数，当班产量计入奖金分，从而激发了员工的工作积极性。很多员工甚至主动放弃休息时间，紧盯着床层、脱水筛，观察煤质状况，一步也离不开设备，随时发现问题，随时合理调整参数，将洗出的煤品质量控制在标准范围内，确保煤质达标。有些干部除了正常值班外，还进行现场跟班，及时协调解决设备及煤质各种难点重点问题。
据选煤厂负责人介绍，“以奖励代严厉、以竞赛促效率”，班组内的时时竞赛，不仅调动和激发了岗位员工的把关意识，也增强了领导干部的责任意识，目前，全厂上下形成了保煤质、增效益的良好氛围，为企业从容应对煤炭市场低迷发挥了积极作用。 （记者闫来俊）