市场不相信眼泪。

一座走过近半个世纪风雨的矿井，面对储量少、搬家倒面频繁、地质条件复杂，煤炭价格持续下滑，内忧外患的严峻形势，如何应对急转直下的煤炭市场，在夹缝中求生存？

晋煤集团凤凰山矿深刻思考，锐意进取，坚持向优化设计要效益，向技术创新要效益，向减人提效要效益，加快系统缩减、优化设计工艺、深挖内潜提效，以绝地反击之势向困难“宣战”。

优化源头设计，省钱就是生财

经过近50年开采，凤凰山矿优势资源开采完毕，大块段开采的时期画上句号，矿井进入“后开采”时期。现开采的二水平9#煤层和15#煤层，工作面短、储量少、煤层薄、地质条件复杂，出现了搬家倒面多，采掘衔接吃紧，生产投入增加等不利局面。

因循守旧，只能固步自封，因地制宜，方能事半功倍。

结合矿井当前现状和发展趋势，凤凰山矿因地制宜，在优化设计上下功夫，并充分论证各项技术参数以及工作方法，实现工程设计成本与施工效益的“双赢”。

15#煤工作面，原设计需要掘2条岩巷横川和4个风桥设施，才能满足进回风的运料系统需求。为了从源头上减少成本投入，该矿反复论证，优化设计，采取了：掘煤巷横川沟通邻近工作面旧系统的方法，减少了一条岩巷横川掘进和2个风桥的施工，有效节约了资金。

“井下的每一个工作面都有专用的运输巷道、回风巷道等，这个工作面采完后，就意识着这些巷道也就报废了。打一条巷道本来就很不容易，服务了一个工作面就没用了，真的挺浪费的。对此，我们坚持‘能煤不岩、一巷多用’的原则，拓展了巷道的服务功能，对于临近的工作面，让同一条巷道服务于两个工作面，既提升了工作效率，也减少了打巷道的人员、工时、设备的投入。”凤矿生产技术部的张宁宁很开心地向我们讲解着优化设计的初衷。

从一份“优化巷道设计、一巷两用”的图表中我们发现：该矿仅对XV1305运料横川、九一盘区IX1309回风横川设计优化后，就节约资金70多万元，实现巷道的最大利用率，达到了不掘或少掘巷道的目的，增加了掘进队组的有效掘进时间。

此外，凤凰山矿还加快系统收缩，对于开采完毕的工作面，及时封闭。近期，该矿将对94盘区、154盘区、95南翼共计2000多米的巷道进行封闭，一方面大大减少巷道维护人员、工时等方面的投入，另一方面为矿井适时关停奠定基础。

优化劳动组织，盘活人力资源

管理，绝非是一成不变的手段和工具，而是结合实情应对变化的一种理念和方法。

随着矿井开采深度的不断增加，凤凰山矿井下工作面远近不一；随着人员分流工作的深入推进，井下人员也相对不足。特别是前期该矿综采队向岳城矿分流了一个生产班组后，人员紧缺情况更加凸显。

优化劳动组织，才能最大限度提升效率。为此，该矿实施劳动用工动态管理，根据矿井生产经营计划、工作面远近、地质条件变化等，认真排兵布阵，超前谋划，在综采、掘进等队组，实施了“四六制”和“三八制”动态管理。该矿把每一项工程的劳动强度、员工体力、实际工程等因素充分考虑，对于工作面长、距离远的区队推行“四六制”，对于工作面短、距离近的区队采用“三八制”，实现了劳动效率最优化。

凤凰山积极倡导“一盘棋、一家亲、一条心”的理念，一方面加大形势任务教育，引导员工增强忧患意识和责任意识，另一方面，在基层区队打破你队我队、你家我家的“本位”思想，唇齿相依，在生产中遇到大的困难时，专门抽出职能部室、专业人员去援助、去服务、确保困难在第一时间得到解决。

曾去综采二队服务回来的综采三队副队长黄连平说：“我们每一名员工好比是一块砖，哪里需要哪里搬，越是困难时期，越要相互补位，同舟共计。”言语中，无不透露出一名基层管理人员的责任与担当。

习惯了“四六制”现在上“三八制”的小刘说：“现在工作时间长了，下班后，除了吃饭，就是睡觉，干其他事情的时间少了不少，但这也是形势需逼，形势所需。”他从内心表示理解。

为进一步优化人力资源配置，凤矿超前谋划减人提效工作计划，认真清理整顿长伤、长病、长学、长旷、长事等有劳动关系而长期不能上班的七类人员，开展工作秩序、工作程序和工作流程规范化整治，既保证了安全生产，又防止了人力资源功能过剩，提高了人员集约度和配置效率，为下一步深化改革奠定基础。