今年以来，寺河矿作为晋煤集团商品煤外运量最高的矿井，认真落实集团提出的牢固树立“用户至上质量为本”理念，千方百计在煤质管理上作文章，紧紧扼住煤质“咽喉”，为企业争取最大效益。

技改提了  指标降了

针对当前市场形势，寺河该矿结合末煤灰分、中小块产品限下率等硬性指标，积极采取各种措施调整末煤和块煤煤质，从原煤筛分破碎、主选设备、产品入仓等多个环节，加大调整和改造的投入力度，保证块末煤煤质指标达标。在调整末煤煤质中，该矿调整上站煤的配煤量，并计划根据煤质情况，通过洗末煤进行配装，保证末煤灰分达标；安装使用世界最先进的煤质在线分析仪，实时监控末煤水分、灰分、硫分等煤质指标。在调整块煤煤质中，该矿先后改造主井固定筛，保证块煤限上指标；改造原煤分级弛张筛筛板、块煤入浅槽前的检查筛分筛板，降低块煤限下指标；改造中块、小块产品分级筛筛孔，提高小块产品限上、降低限下。经过改造，块煤分级脱介筛出来的小块限下指标由10%左右降到6%左右。同时，该矿还通过在产品溜槽内增设缓冲台阶、缓冲溜槽等改造，降低产品在溜槽中运行的速度，并对块煤入仓环节进行改造，减少块煤入仓二次破碎，保证块煤限下指标。

技术改造成为寺河矿提高煤质精度的重要手段。该矿专门成立了一支技改队伍，已经完成了一些小范围内的技术改造，大范围的技术改造正在有效实施中。

回访多了  纠纷少了

寺河矿经过洗选的商品煤远销安徽、山东、湖北、贵州、河南等地。为更好地与用户沟通，满足用户需求，寺河矿成立煤质商务纠纷小组，定期主动利用电话、上门等形式，听取客户意见，真正做到煤炭质量、市场需求心中有数。

针对用户提出的各种要求，寺河矿按照晋煤集团选煤系统指标单列考核的要求，每天在矿早调度会通报前一天煤质情况，不定期召开煤质管理例会，研讨和解决煤炭洗选、煤质管理过程中存在的问题。每天班前会对职工进行思想教育，提高职工对煤质问题的重视程度，坚持煤质管理班班汇报制，对主井原煤提升及原煤水分、含矸异常情况实行每班通报，做好分区落煤、煤量均衡带煤、弛张筛维护及清理工作的定时巡检，保证原煤筛分效率，并把生产过程中筛分效果的检查、汇报及入料调整工作整理成册，对照督查，做到人人都是质检员，吨吨都是优质煤。为杜绝亏吨现象，采取对定量装车系统重新校验、多装煤、补吨等措施，尽量满足客户的要求，提高市场竞争力。

管理严了  煤质好了

为保证集团利益最大化，寺河矿在践行煤炭主业领头羊职责过程中，把煤质管理提到了和安全管理同等的高度，坚持“煤质超标就是事故”的理念，全面强化煤质管理力度，进一步提高商品煤质量。

该矿健全“生产源头重点盯，煤流运输环节重点控，洗选加工过程重点管，清车装车过程重点查”的煤质全过程管理体系，重新完善《煤质管理办法》，划定职责范围，敲定“第一责任”，构建过硬的全过程运行机制。各业务部室着重在优化开采设计方案、合力配采等煤质管理上下功夫，牢牢管控生产组织关；各生产队组严格作业流程，合理控制作业现场喷雾开关，对巷道顶板淋水实施归流入槽，减少外来水分对煤质影响，最大限度消除人为污染煤质行为。

煤炭洗选过程中，寺河矿加大现场巡检力度，严格对主井提升、煤山验煤、原煤入洗、产品入库、外运装车等环节监督把关。翻倍增加每个班的煤质采样频次，利用在选煤厂末煤入仓7202皮带中部、装车站7403皮带机头，安装的一套由美国CQM生产的全世界最先进的“煤质在线分析仪”，对筛末煤入仓前、商品煤装车前的煤炭水分、灰分、硫分、发热量等指标，进行在线检测，提高配煤精确度。实行各运输线验收员“盯岗”查，班长“守岗”查，队长“跟班”查制度，最大限度地降低煤炭含矸率，减少对煤质的影响。

此外，该矿还强化考核机制，对煤质超标事故发现一起、分析一起，对措施规定落实不好、灰分、水分和杂物含量超标的环节严厉处罚，以责任倒查追究制，责任到人，狠抓煤质管控落实不彻底现象，努力争取煤炭市场主动权。