印度SK混合井井筒掘砌、装备及井外工程开拓项目是中煤五建公司参与国际工程公开竞标获得的第一个大型非煤项目，作为该公司实施“走出去”发展战略的重点工程，项目自签约以来受到了公司上下高度重视。近日，笔者走近中煤五建公司海外公司，从他们那里了解到了该项目进展的最新情况。

市场开拓——好钢用在刀刃上
　　

      印度SK混合井井筒掘砌、装备及井外工程开拓项目于2012年5月15日由五建公司与印度斯坦锌业有限公司（HZL）正式签约，该项目位于印度拉贾斯坦邦乌代浦市德里巴镇，合同主要服务内容包括井筒掘砌、井筒装备、井架安装以及井外工程开拓，合同工期69.5个月。
　

  　大力拓展国外市场，是该公司近几年来一直提倡的市场战略。按照公司要求，海外开发公司积极研究国际市场开发有关政策和知识，谋定而后动，确保有限的人力和物力“用在刀刃上”，在印度市场的成功实施，正是依据了这一工作思路。
　　

      首先是分析市场，对比各国矿山施工市场，评估所在国对矿山施工的宏观政策规定，确定公司是否具备准入条件，确定公司能否进入该国施工；其次是调研市场，了解所在国的宏观经济形势、矿业发展前景等，确保所进入的市场健康、稳定、效益可控；再次是寻找市场，通过与当地有关咨询机构沟通，组建国外市场开拓智囊团，对该国各能源、矿业企业进行分析、筛选，并提供新建矿山的工程信息，确保有的放矢；最后是确定工程项目，进入谈判程序。通过周密实施上述工作步骤，确保了国外工程的承揽不走弯路。

项目实施——秉承本土化战略
　　

      按照印度的有关法律规定，在该国开展有关业务，必须成立具有本土化背景的公司。为确保项目顺利推进，公司结合自身实际，经请示建设集团后，于2012年设立了独立子公司——中煤第五建设私人有限公司，全面负责印度市场项目运作。本土化经营可以充分发挥企业在资源整合、市场开拓、商务谈判、税务申报等方面的优势，改变了过去以项目部为主全盘操作经验不足的难题。SK项目正是基于这一运作模式，现场项目部主要负责施工、技术、质量、安全等工作，印度子公司主要处理关联方协调、合同谈判、预算审查、验工计价、结算与决算、纳税申报等事宜，双方各自发挥自身优势，相互配合，既提高了项目的运营效率，又为企业带来了实实在在的经济效益。
　

  　“以客户需求为导向，以服务促发展”是SK项目管理的另一个特点。海外公司和项目部在项目实施时坚持因地制宜，不断适应印方的施工习惯和专业需求。项目启动以来，海外公司放弃了国内项目固有的运作套路，始终坚持前瞻性思考，通过与各方广泛交流沟通，充分了解项目需求，全面细致地做好了各项预案准备工作。进入施工组织阶段，由于项目采用的是独眼深立井加斜坡道开拓方式，考虑斜坡道滞后到底的特殊性以及业主对工期的要求，项目部最终放弃了国内传统的临时改绞的施工惯例，对原施工方案进行了优化，采用井筒、水平巷道、硐室自上而下依次施工，一次到底，井筒落底后开始安装的方式施工。新方案既节省了临时改绞的费用和工期，又避免了因临时改绞造成施工人员窝工和二次人员签证增加的施工成本，最终实现了业主与承包商的双赢。

施工组织——求同存异促进展
　　

     国外施工，面临的挑战是多种多样的。如项目实施的要求上，印方执行的是英国的有关标准，有着一套较为“严苛”的规定，为确保适应项目需要，公司在项目动工筹备阶段，及时组织项目管理人员、技术人员进行多轮次的技术交底和专项培训，培训内容主要包括项目主合同讲解、中印技术标准差异对照、项目所在地矿山运营现状、当地的风俗习惯以及外语沟通技巧等。通过针对性的强化培训，为项目启动的预案准备、突发事件处理、提高适应能力创造了良好的条件。
　　

      如印度现行安全规范参照的是英国标准，与国内现行标准存在很大的不同，对施工设备的机电性能以及安全审查方面有很高的要求。其电气系统的设计与各类安全闭锁保护，印度电气规范要求变压器用油击穿电压国内标准为37千伏，而印度规定为62千伏；国内接地电阻值不超过4欧姆，而印度规定接地双回路，接地电阻值不超过1欧姆等；对于超出国内标准的各类电气系统完善需求，SK项目部通过聘请国内专家，利用项目部自身技术力量实施，实现了印度规范下的电气系统升级改造。
　　

      施工单位作为工程承包方，在项目实施过程中经常处于不利地位。SK项目动工之初，井筒放炮受到同一区域内第三方承包商斜坡道施工制约，放炮作业被限定在下班时间，公司采用的“三八制”施工循环被打乱，极大地影响了施工进度。为此，现场项目部积极与业主沟通，并聘请外部专家通过多次检测证实井筒放炮对斜坡道施工无实质性影响，最终获得业主认可，井筒得以正常放炮施工。
　

  　与当地工作方式和风俗习惯的差异也是一个巨大的挑战。在印度市场从事项目建设面临着很大的文化差异，除语言交流困难外，印方的作息时间、工作习惯、办事效率都与国内相距甚远。通过前期项目经验和培训介绍，公司主动调整策略，开工前的各种项审批、许可申请全部提前半年着手准备，充分的时间余量消除了因审批滞后造成工期延误的潜在风险；施工期间，项目部主要管理人员主动改变作习时间和生活习惯，与业主保持同步，配合业主开展工作。
　　

      就是在这样的情况下，项目部通过精心组织，仅用8.5个月时间，就实现成井906.5米及5层马头门施工，并有7个月井筒掘砌超百米，其中2013年8月更是以单月成井150.8米，刷新了印度立井掘砌成井纪录。

两个支撑——安全质量要可控
　　

      无论施工地域所处，安全始终是施工企业最大的压力；特别是国外施工，安全更是事关国家形象。项目部深知安全管理的重要性，在项目组建之初便立下了"不发生轻伤以上事故、确保所有人员安全回国"的总体管控目标。为适应印度矿山强制安全标准的要求，项目在建立安全体系时充分考虑了合同规定和中印两国安全规程要求；项目业主沿用了英国矿山管理模式，项目的现场安全由印度安全管理机构、业主和承包商3方共同管理，相互配合。承包商与业主每天一次安全碰头会，每周一次安全例会，每月一次月度会议，通过积极的沟通，交流安全管理应注意事项，相互协调安全生产事项，共同确保了安全生产。
　　

      现场管理中，项目部把事前预防作为重中之重，通过健全规章制度，落实安全责任，强化安全监管，完善应急预案等一系列措施，将不安全因素扼杀在萌芽中；在安全检查上，严格遵从更加严格的印方标准，如印度矿山安全监察总局（DGMS）强制规定，井筒提升悬吊系统及电器设备必须每3个月定期检测一次，SK项目严格遵循上述规定，对施工期间的定期检测，一律停工配合，一年来4次定期检查全部合格，未发生任何缺陷。
　　

      工程质量是决定项目成败的关键因素。施工过程中，项目部把握"事前、事中、事后"三个环节，确保质量可控。首先是事前严把材料关，工程所需材料经过国内和现场招标比价后采购，采购前要求供货方提供三证，并取样检验合格后运至现场，再按照印度规范要求送检合格后使用，保证原材料合格。其次是强化过程控制，分项工程无论大小，一律由项目部技术人员编制施工方案，进行技术交底，项目部技术人员向施工班组认真讲解施工图纸、工艺要求、操作方法、技术措施、质量标准和质量改进措施。再次是事后严格验收。井筒施工以来，每一浇灌段高均由业主和承包商质检人员联合检验，确保施工质量符合设计及规范要求；每个段高的井壁砼至少做三组试压块，分别对12小时、7天、28天试块强度进行检测，检测结果均满足规范要求；进入马头门和巷道施工阶段，业主质检人员每班对各分项工程进行质量控制，按照要求进行锚杆和锚索抗拔力试验。

后勤管理——以人为本促生产
　　

      兵马未动、粮草先行。国外施工，人、材、物的保障，是考验项目管理智慧的关键环节。项目部始终遵循"先生活，后工作"管理模式，施工现场生产区和生活区分离，两者相距7公里，由专用巴士统一接送上下班；生活区统一采用彩钢板结构，室内提供空调、独立卫生间、淋浴房、床柜等设施，极大地改善了职工的生活和工作条件，为广大职工异国他乡施工提供了基础保障。
　　

      矿井建设工程需要大量的材料和工器具，但SK项目中标后的市场考察结果却遇到较大麻烦，印度建筑市场物资非常匮乏，项目所在地的石子、水泥、沙子供应能力与施工生产要求存在很大的差距，国内常见的一些工器具更是无从购买。为最大程度保障施工生产需求，项目部改变了国内物资采购的惯例，根据合同规定和施工要求，所有计划全部提前半年编制，并根据施工进度逐月更新，最终实现了设备提前3个月进场，材料提前1个月到位；部分工器具和易损件提前半年的出图加工的提前量也达到了施工生产接续要求。
　　

      根据项目施工安排，SK项目井外工程采用的是机械化施工作业，即通过D311-40型凿岩台车凿岩，LH307铲运机转运矸石至井筒，利用井筒装岩提升系统出矸。金属矿山机械化作业对于公司来讲，亦是头一遭。对此，项目部不等不靠，抽调技术骨干力量，在国内金属矿山进行了为期9个月的实地培训，成功培养了一批机械化操作能手，在SK项目井外工程独头掘进中单月破100米，赢得了业主的高度认可。
　

 　长风破浪会有时。作为中煤五建公司目前国外施工的最大项目，该项目自2013年5月15日破土开工以来，至今年4月末，累计完成工作量约2850万美元，工程形象进度超合同工期4.5个月，工程质量经联合验收全部合格，各项工作得到了相关方的高度肯定和认可。海外公司负责人表示，他们将在公司海外工程开发五年规划的指引下，坚持依靠公司实力、依靠公司知名度、依靠公司技术装备、依靠公司人才支持的"四个依靠"原则，争取在海外市场的开拓上求得更大的突破，为公司发展作出新的贡献。　　

本网通讯员：刘荣伟 胡桂花

编 辑：晶宏