【本网讯】面对煤炭市场持续低迷的严峻形势，今年以来，冀中能源张矿集团把保证煤炭销售作为保工资、保运行、保发展的着力点，全力打好产品结构调整攻坚战，在逆境中实现最大限度增收。

      该集团把煤质和产品结构调整作为主攻方向，强化生产过程管控和标准煤考核，提煤质、增品种，提高综合售价。涿鹿矿构建了“五段八分法”煤质管控模型，形成了事前规划设计、事中生产管控、事后信息反馈、责任倒追，“自下而上、自上而下”的闭合管理模式，通过上装备和人工捡矸等措施，分选出了大块、中块、小块、籽煤、待加工混煤等十个品种煤，实现了分堆堆放、分品种销售。在今年煤炭市场持续走低的情况下，该矿商品煤平均售价较去年同期相比提高了80—100元；宣东矿加大块煤洗选和上仓皮带煤捡矸力度，集中精力对煤场落地劣质煤进行洗选深加工，并统一更换了块煤筛，全天候对混煤进行筛选，对存放时间较长的块煤重新筛选，提高了块煤产出率。15月份完成煤炭销量39.9万吨，对外销售煤款回收率100%。仅5月份加工劣质煤0.9万吨，加工块煤0.21万吨，商品煤质比上月提高350大卡，售价提高20元/吨，增加效益140万元。

      

      该集团把打造精煤品牌作为企业战略转型的重要途径，大力实施精煤战略，通过煤炭深加工，优化产品结构，努力增加精煤产量，增强企业抵御市场风险的能力和市场竞争力。洗煤厂抓好配洗煤源组织，根据市场需求优选配洗方案，千方百计提高产品附加值。在稳定原有弱粘煤、中粘煤产品的同时，对气煤产品进行了开发，针对主要入洗煤宣东煤的特点和宣钢对产品指标要求，积极创新思维，将跳汰原入洗灰份由12%调整到14%，提高了精煤产量。在售煤环节上，为满足宣钢气煤质量要求，该厂将宣东矿与康保矿原煤进行科学配比入洗，解决了原煤G质不稳、煤源不足的问题，保证了合同指标与销量。通过弱粘煤和气煤多品种互补，实现了附产品当月销大于产，有效降低了库存，增加了效益增长点，扩大了市场占有份额。

     

      该集团密切关注市场变化，加强市场调研，把握终端用户需求，积极调整产品结构，及时采取措施缓解市场压力。销售分公司以客户需求为宗旨，主动调整销售产品以稳定上下游用户，针对二季度宣化钢铁公司调整煤种结构下调喷吹煤用量的实际，该公司适时调整销售策略，转换煤炭销售重点，根据宣钢煤炭品种需要，在气煤销售上下功夫，实现了气煤销量的不断增长，有效弥补了喷吹煤销售减量的缺口，实现了煤炭地销总量的基本稳定。

本网通讯员：黄发忠 特约记者：杨景瑞

编 辑：肖平