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| 峰峰集团通二矿社区管理处 节能降耗抓细节 | |||
| 煤炭资讯网 | 2014-6-6 10:48:39 经验交流 | ||
【本网讯】峰峰集团通二矿社区管理处以精细化管理为载体，做到了节能减排有规划、有实效、有措施、有检查、有考核奖惩。形成了责任、监控、奖惩三大经营目标运作机制。针对节能减排现状，深入开展了节能减排“五查看”活动，即查劳动细则是否合理，看有无窝工、无效用工现象；查水电管理是否到位，看有无跑冒滴漏现象；查材料使用制度是否健全，看有无大手大脚现象；查费用监控是否得力，看有无胡支乱花情况；查经营管理是否精细，看有无管理不善问题。活动中开展了车间与车间、班组与班组、个人与个人之间的节支降耗、补漏挖潜竞赛，对每一项消耗额度、指标额度进行了全面因果分析，将出现的问题和解决的问题融入到PDCA月度闭合循环管理之中，在全社区形成了“当家理财、我要节约”的共识。在节能减排活动中，先后对澡堂实行插卡式管理，月节水500吨；居民区实行供水管网改造，月节水20000吨；生活区路灯实行双控，住宅楼照明灯设置为声控，月节电50000度；供水泵房用电避峰就谷，改变运行模式，月节电60000度；锅炉房鼓风、燃烧系统改造，月节煤100吨。
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