【本网讯】为加强科研技术人才的培养，神宁煤化工分公司研发中心积极开辟科研技术人员职业发展通道，多举措营造人才培养环境，全面协调推进人才队伍建设。

       营造良好的学习交流环境。该中心创新人才培养模式，建立内培与外培衔接的开放式培训体系，在与科研院所联合攻关共同开展项目研究的基础上签订技术培训协议，借助其科研、师资、技术、设备等资源优势加强技术人才的培养。同时，采取“请进来与送出去”、“统一组织与业余学习”、定期邀请相关专家进行学术交流与技术指导等相结合的方式，加快人才培养力度。根据工作需要，积极协调开通相关科研信息网站，为科研人员学习、查询科技信息及前沿技术创造便利条件，多渠道增加员工知识蓄积能量。

     

      营造良好的引才引智环境。该中心充分发挥博士后科研工作站、专家服务基地的阵地作用，针对研究方向紧缺和急需的人才，积极与各科研院所联系，多方了解拟引进专家信息，主动与其沟通，做好引进人才各项服务工作，先后引进2名博士和1名专家进站工作，带领并指导科研技术人员共同开展课题研究和技术攻关，增进相互间的学术和技术交流，激发创新活力。良好的工作、学习、交流环境使科研人员的业务能力和技术素质进一步提高。

     

       营造良好的选人用人环境。该中心积极为人才成长搭建平台，结合实际制定了“科研技术人才职业发展实施办法”，争取公司支持设置主任工程师和副主任工程师科级技术岗位，坚持“公平、公开、竞争、择优”的选人用人原则，通过笔试、面试、民主测评、组织考察的形式竞聘上岗，同时在聘任条件上突出业绩优先原则，要求论文、专利及科技攻关创效方面有实实在在的业绩成果，还要具有承担技术攻关、培养人才、带动他人的能力。对于选拔出的技术人才，该中心按照动态管理的原则，所有专业技术职务均在两年内重新评聘。优胜劣汰、能上能下的用人机制，激发了员工学业务、比技术、讲贡献的热情。

本网通讯员：刘淑红

编 辑：肖平