安全工作只有起点，没有终点。面对当前艰巨的煤炭形势，抓好安全工作无疑是保证矿井生存命脉的根本所在，安全工作存在隐患，不管是过苦日子，还是过紧日子，终将功亏一篑。近年来，告成矿以矿井平安和谐发展为主题，不断创新安全管理机制，坚持筑牢安全防线，狠抓现场管理，提升安全管理水平，确保安全管理永远在路上。

      抓好职工培训，筑牢安全盾。该矿充分利用集中培训“大课堂”和业余时间“晚自习”等形式，引导教育职工主动学习安全规程和相关法律法规、“双七条”知识，增强安全工作的底线意识和红线意识，提升全矿职工安全意识，筑牢安全盾。积极推行“5+1”培训模式，即“全员脱产培训、特殊工种培训、三违行为矫正培训、班前课堂培训、周末讲堂培训”五种培训形式的培训和执行“培训考试工资制度”，有效提升全体职工的学习力，努力打造学习型、安全型、创新性、技能型的“四型”员工。仅2013年，全年培训人员19557人次，全年参加微机考试14309人次，发放培训工资149万多元，职工队伍素质稳步提升。

     

       严格安全确认，守好安全门。优化井口安全确认程序，配备酒精仪、体温计、血压计、入井人员身份识别机，每班坚持三件仪器测定，把好井口安全生产第一道关口。开展班前安全预知预想，推进职工 “6预”安全行为养成，推行人机环境菜单式危险源辨识确认，在关键岗位、涉危操作岗位推行菜单式联合操作确认制、手指口述确认制，规范了确认程序和标准，避免了盲目操作。完善菜单式交接班，实现了班前、班中、班后全过程安全确认，进一步夯实了安全基础。该矿未雨绸缪，积极开展安全风险预控工作，专门成立风险预控办公室，完善配套办公用品，投入专项资金购买辅导教材、专业书籍，抽调优秀工程技术人员参与体系建设，并建立QQ、飞信群及专用邮箱，把风险预控融入企业安全文化管理体系当中，举安全使命之旗，筑安全管理之魂，着力打造本质安全型矿井，截止目前全矿统计数据任务649项、工序2959项、辨识出危险源4549条，对危险源进行风险评估，存在特重大风险0条，重大风险121条，中等风险1847条，一般风险2360条，低风险221条，谱写了安全隐患预防新乐章。

     

        加强现场管理，把好安全关。该矿持续完善管理机制，抓好安全生产现场管理工作，要求领导干部要严格落实领导值班、带班、跟班制度，确保安全管控到位，安全责任落实到位。强化隐患排查治理。继续推行和优化干部走动式管理，按照“九定、十二查、五带、五拓展”的要求，把干部走动式管理与盯工序、盯作业循环有机融合，中层以上干部结合走动式管理的实际情况每季度写一份书面总结，每半年写一篇论文，每年研究一个管理课题，通过有计划地“走”和有重点的“盯”，不断发现问题、解决问题，不断优化作业流程，提高工作效率。坚持开展“三评价、一评定”，以现场隐患排查治理为重点，以防范和消除事故为目标，抓好日常安全监督检查和管理人员走动式管理、领导干部下井带班等，坚决做到安全隐患排查到位、治理到位。扎实开展质量达标创建，加大考核力度，强化过程管控和细节控制，坚持开展安全质量标准化流动红黄旗评比、精品头面创建、安全质量标准化典型选树等活动，全面提升了矿井标准化水平。

本网通讯员：王 芳

编 辑：肖平