【本网讯】 今年以来，冀中能源峰峰集团通顺公司面对严峻的煤炭形势，广大党员干部重心下移，深入基层调研督导，严格“一线工作法”现场督导，他们紧紧围绕“管理手段再创新、对标工作再优化、降本增效再加强、经营效益再提升”的总要求，建章立制，严格考核，强力实施“一线工作法”，从而使问题在一线发现，隐患在一线排查，课题在一线破解，问题在一线解决，为公司稳产高效提供了坚实的思想保障和动力支持。

      一线宣教鼓士气。针对开采边角残煤地质条件差、生产地区衔接紧张等现实困难，该公司加大形势任务教育力度，主动出击，积极应对。坚持每月利用两级中心组学习、中层干部文化大讲堂、班组长活动日等会议广泛宣传动员，广泛开展“如何提高责任意识？”等形势任务教育和大讨论活动，采取集中宣讲、会议座谈、回顾交流等多种形式加强学习宣传。公司领导、机关部室负责人每周开展“四个一”调研活动，深入到基层区科、班组、宿舍，讲优势，查不足，鼓斗志。每月的第二个周二由公司领导分别到包保基层单位现场宣传当前的形势任务；机关部室每周深入包保单位班前会，了解职工思想动态、出勤情况等，进行“小课堂”宣讲，定期召开新分配实习生座谈会，讲形势，明任务，促发展。通过广泛开展形势任务教育，截至目前，该公司运输区、通风区、分别实现安全生产7960天、6480天，全公司实现了连续安全生产2765天。

     

        一线督导抓落实。公司党委严格“一线工作法”现场督导。每月初公司12个党支部、25个党员责任区、25个党员责任岗从安全、生产、质量、材料消耗、思想政治工作5个方面制定承诺目标，在“夺旗争星”竞赛活动中亮承诺、亮身份、亮作为。公司党委统一标识，明确职责，跟踪考核。公司党群部门人员每周至少深入到井下、地面工作现场各一次，了解党员责任区、党员责任岗承诺落实情况，及时发现和总结党员在破解难题、攻关创效、节能减排等工作中表现突出的典型人事，通过报纸、电视、板报、简报等宣传形式进行广泛宣传，每季对做出突出贡献的党员典型进行隆重表彰奖励，组织党员开展“身边学先进，对标找差距”活动，浓厚了学赶先进的氛围。通过严格现场督导，及时发现、选树、宣传0212019工作面等15个模范党员责任区、井下集贤村地区人行车党员明星岗赵勇胜等15个党员明星，浓厚了学赶先进的氛围。今年一季度原煤生产任务比计划超12000吨。

      

      一线奉献转作风。该公司机关党员干部切实转变工作作风，坚持开展“星期六义务劳动”不断线。在井上开展“为矿井美容，建美丽矿山”活动。在井下，公司领导干部身先士卒，带头深入井下与机关党员干部到回收现场，扛管子、抬轨道、推罐盘，他们个个不示弱，以实际行动展示了机关党员形象。同时，也极大带动了基层单位开展“大清理大回收”及节支降耗、降本增效、修旧利废的积极性。如今，井下废旧物品丢弃现象明显减少了，成品购买减少了，成本降低了，井下变靓了。公司机关党员干部坚持开展“星期六义务劳动”不断线，以长效活动机制，井上、井下不断线。今年以来，回收创效110万余元。同时，通过植树造林、平整闲置场地，优化了环境，展示了机关干部的良好形象。

     

      一线调研提效能。该公司党委以党的群众路线教育实践活动为契机，坚持开展班组员工思想动态“八个三”工作法。通过实施对员工思想动态的分析、通报、预警等制度，结合“主题教育在一线”活动，全面掌控员工思想动态，排查消除职工思想隐患。深入开展“形势任务教育”“基层一线蹲点调研”活动，稳定了职工思想。坚持开展“一带四”实用型学习、“三抓一紧”、党员干部“四零”安全目标承诺、“党建带群建，共筑安全堡垒”、企地共建和谐稳定工作站等主题实践活动，进一步夯实了安全管理基础。创新实施了“工资分配效能监察六步法”，促进了工资分配的公平、公正、公开。进一步压缩材料费5%、招待费10%，严格督查班中餐、营养餐管理，使费用得以有效控制。同时，公司基层申报管理类、操作类、技改类创新成果90项，评比表彰28项，奖励金额8200元。其中，公司自行设计的煤砟分流装置荣获国家专利，直接创效50余万元。

本网通讯员：董雷年

编 辑：肖平