【本网讯】二季度以来，神华胜利能源公司为确保完成本年度产销目标，该公司上下凝心聚力，迎难而上，主动作为破困局，全力开拓销售市场。内挖潜力降本增效，确保生产成本“零增长”。结合生产经营实际，抢抓机遇，打出保增长的“组合拳”，在低迷的市场面前最大限度争取主动权。

      优化煤质调结构，力保核心客户不动摇。该公司积极应对市场变化，转变观念，通过优化采矿方案，调整产品结构，科学配比煤质提热值等措施，力保华能上都电厂等核心客户不动摇。紧抓电厂“迎峰度夏”用电负荷高的有力时机，全力满足煤质需求。密切跟踪，不断提升服务质量，有效应对电厂提质降价的诉求。通过加大走访和沟通力度，全力推进年度供煤合同签订事宜，力争实现在原年度供煤量的基础上再增加供煤份额。

     

       坚持可持续发展战略，适时开展外购煤业务。该公司为满足客户持续提升煤炭热值的需求，解决煤炭比例失调以及开采剥离工程位置紧张等问题，适时开展外购煤业务。通过外购高热值煤配比公司低热值煤销售，提高了单销胜利混煤及6#煤的性价比优势。稳定煤质的同时，进一步优化产品结构，为开发新市场奠定了有力基础。

     

      紧抓环保治理的有利时机，做强品牌。该公司结合煤炭产品低硫、低灰的独特优势，抓住国家燃煤工业锅炉达标治理，节能减排的有利时机。主打煤炭产品的“低硫牌”，有效开拓周边市场。该公司调整产品结构缓解生产结构失调的同时，着力强化煤质管控，苦练内功做强品牌，有效抵御了周边煤矿低价倾销，提高了对周边热电企业供煤份额，针对市场对低硫煤的刚性需求，适时提高低硫煤售价，增加利润。

     

      主动作为破困局，全力开拓块煤销售市场。该公司不断提高对市场趋势的预判能力，主动作为，开发大唐克旗煤制天然气块煤销售市场。经过充分调研，紧紧抓住大唐克旗煤制天然气近期块煤需求缺口近300万吨，三期工程投产后年块煤需求缺口800万吨的有利时机，积极接洽谈判，与大唐克旗煤制天然气公司签订了长期供煤协议。并在年初主动向神华集团争取块煤筛分破碎系统项目的立项，目前新建的块煤筛分系统正加紧施工，该公司正全力配合，确保项目早日投产、早日见效，牢牢抢占块煤销售市场。

     

      果断决策租赁临时筛分设备，先入为主占市场。该公司为全力抢占大唐克旗煤制天然气块煤销售市场，在永久性块煤筛分破碎系统正紧张施工的关键时刻，果断决策采用临时租赁一套临时筛分设备的过渡方案，最大限度的缩短安装周期、压缩投资成本。最短时间内完成了临时筛分破碎系统设备的安装调试，于6月初开始向克旗煤制气公司供应块煤，有力的抢占块煤销售市场。块煤销售市场的开拓，有力的打破销售困局，保证了胜利能源公司销售收入，增加了经济附加值，也为全年完成产销任务目标创造了有利条件。

     

      “五型企业”建设扎实推进，成本管控成效显著。该公司认真落实集团公司“保增长”的目标，以“五型企业”建设为抓手，坚持预算的刚性原则，严控成本攀升。通过内部人员调剂，减少委外用工人数，合理优化人员结构，充分发挥精干高效优势，严控用工总数。该公司制定69条“双增双节”活动措施，力争全年实现节支7000万元，最大限度抵消因煤炭销量下滑、产量降低而增加的生产成本。

     

      持续提升“精益化”管理水平，竞进提质升级增效。该公司紧抓生产剥离的黄金时机，适时开展劳动竞赛，针对开采过程中穿爆、采装、运输、排土各个环节集思广益，持续改进作业流程。通过量化考核指标、深入分析生产运行数据，深度优化采、运、排方案，积极推广标准作业流程的应用，科学养护合理安排大修理，有效应用轮胎全寿命管理等信息化系统，设备的生产效率大幅提高，剥离单铲、日产、月产屡创新高。员工操作技能水平稳步提升，生产组织高效运行，各环节生产成本得到有效管控。煤炭生产“精益化”管理助推生产剥离提质增效。

     

      神华胜利能源公司立足当前，着眼长远，通过内降成本，外拓市场等有力举措，进一步压缩成本开支，提高经济效益，增加煤炭销售量，最大限度的抵御外部市场冲击，尽全力落实央企“保增长”任务目标。 

本网通讯员：孙鹏程

编 辑：肖平