【本网讯】江西新洛公司为积极应对煤炭市场持续低迷的严峻形势，积极响应江西省煤炭集团公司和丰城矿务局关于深化改革扭亏增盈的号召，以六抓六稳针对性措施，来实现企业深化改革扭亏增盈工作目标。

      抓宣教，确保干群思想平稳。他们充分利用每天三班班前会、周五安全思想学习日、安全大课、调度会、生产会等时机，以及利用广播、电视、橱窗、板报、墙板、标语等载体，广泛开展形势与任务宣传教育，把当前煤炭市场的严峻形势和本企业深化改革的应对举措、扭亏增盈的目标任务等，向广大干部职工讲清讲透，让干部职工心里真正明白“企兴我荣、企衰我职”、”今天工作不努力，明天努力找工作”等生存危机的深刻道理，增强改革的责任感和使命感，从而理解支持参与企业的改革，为企业救危求存统一思想、凝聚力量。

      

       抓安全，确保生产安全平稳。他们始终牢记无论什么时候，安全都是企业的天字号工程。始终坚持安全第一的方针不动摇，坚持现场管理与动态管理相结合的思想不松懈。要求每班各工作面必须做到安全班评估和一班三检查三汇报，由跟班干部和班组长负责。要求每班进班前必须严禁情绪不稳、喝了酒、生了病等八种人下井，从源头严把入井关。要求跟班带班领导干部必须对重点地段、重点作业场所重点蹲守，发现隐患及时排除。要求公司及矿里的安全小分队对中晚班进行安全督查。坚持公司每月1次、矿每旬1次的安全隐患大排查活动，保证矿井时时处处有人管、有安全。

     

      抓方案，确保原煤产量平稳。他们倡导生产方案科学优化，杜绝无用巷道、报废巷道的出现，否则对方案设计人员严惩不怠。同时对生产方案设计最优、效益最佳的人员给予重奖。他们要求山西煤矿加大对东五采区的找煤力度，要求流舍煤矿加大对131工作面的开采力度，保障矿井煤炭资源的有序接替，提高矿井的服务年限。

     

      抓煤质，确保市场销售平稳。他们要求从井下采煤、运输、装卸等环节入手，严把煤炭质量关口。要求井下采煤工作面从设计之初就必须安排好不同的煤种合理配采，要求运输时煤与矸石分装分运分储。另外，他们根据煤炭客户的需求，委派专业人员深入到用户单位，与用户单位人员一同研究解决煤炭热值最高、效率最大、效益最好的燃煤方案，帮助用户实现利益最大化。

     

       抓挖潜，确保企业效益平稳。他们坚持开展双增双节活动，要求今年山西煤矿、流舍煤矿必须进一步优化生产方案，各增产1万吨原煤产量，从而实现增收800万元目标。要求所属山西煤矿、流舍煤矿、选煤厂、电业公司等生产单位认真开展修旧利废捡黄金活动，山西煤矿修旧利废指标160万元，流舍煤矿160万元，选煤厂10万元，电业公司30万元。同时各单位各部门压缩一切非生产性开支，精减地面非生产人员，实现节支400万元目标。

     

      抓稳定，确保企业和谐平稳。他们要求各级党群人员要带着感情带着问题深入基层、深入一线、深入职工，听取职工的所思所想，及时掌握职工的思想动态，认真做好对企业改革不理解、对改革有误解职工的教育解释工作，让不稳定因素消除在萌芽状态。要求各单位党组织要充分发挥党的三大作用，认真做好自己的事、管好自己的人、把好自己的门。要求综治信访部门，变上访为下访，坚持24小时值守和工作“零”汇报制度，切实掌控矿区稳定。

本网通讯员：陈剩余 赖吕平

编 辑：肖平