近年在国际国内经济增速放缓、聚甲醛产品市场持续低迷的不利形势下，神宁煤化工煤集团聚甲醛厂在安全上凭借亦步亦趋小心翼翼的谨慎和生产上众志成城奋力拼搏的干劲，战胜了严峻的挑战，彰显出宁第一个精细化工项目的应有作用。

      聚甲醛厂先后获得自治区安全标准化二级企业称号、神宁集团本质安全管理体系一级企业称号、神华集团本安管理体系二级企业等荣誉称号，从建厂至今未发生过较大及以上伤亡事故和较大及以上环保事故，职业病发病率为零，在聚甲醛市场低迷和生产成本居高不下的情况下，该厂聚甲醛产品可控成本从最高11025元/吨降至最低6117元/吨，降低4908元/吨，可控成本降幅率高达44.5%，在聚甲醛行业从“跟班小弟”悄然变成了“带头大哥”，这组数字背后隐含的是聚甲醛厂对责任的诠释，是聚甲醛人对使命的坚守。

      
       将夯实安全生产基础功夫下在平常

     

     “党员管、管党员”责任区域重成效。为了增强员工操作技能，提高员安全意识，党员必须起模范带头作用，该厂给每位党员划分了目标责任区，党员签订了目标责任区承诺书，每月对党员承诺是否履行进行点评、考核，以“三争、三创、一确保”既组织争先进、班组争标杆、个人争优秀、党总支创建无泄漏厂区，创建无泄漏车间、党员创建完好岗位、确保装置实现安、稳、长、满、优运行为目标，从而促进党员在目标责任区内充分发挥主观能动性，“带头学、带头干”，以点带面全面推进提升员工操作技能。

     

       “领导抓，抓领导”教育培训重实效。为了杜绝“上有政策，下有对策”情况发生，该厂严把教育培训关。坚持推进化工公司“11311安全发展模式”“体系落地十六化”、“2020交接班八步法”等管理办法，考试先从领导干部抓起，自上而下，全面推进，不给情面，不留死角，对复考不合格者进行严厉惩罚。

     

     “青监岗，群监网”监督互查重高效。为了提升员工操作技能，增强员工安全思想认识。该厂认真开展“师带徒”岗位练兵活动，建立“一帮一、一帮多”等多种形式的结对子活动，以老带新，以新促老，师徒结对，共同提高；师徒签订目标责任书，每月通过岗位练兵对徒弟培训效果进行检查，徒弟培训效果的好坏决定对师傅“师带徒”费用奖惩额度的多与少。每星期至少一次“零点行动”和群监网的群测群防密切配合、互相监督通过严把检查-汇报记录-通报落实-进行整改-复查确认等环节做到对安全隐患的闭环管理。

      

      “根基强，创新优”科技创新重有效。在员工操作水平得到显著提升的基础上，再接再厉，科技创新有所突破发展，通过《提高C-230萃取效率》、《降低V-283放空管堵塞率》、《提高银催化剂使用寿命》、《提高C-240醛醇合格率》、《降低02区苯萃取剂的消耗》、《CD12冷凝液管线改造》、《T-423A/B互备管线改造》等一系列对原有设备工艺流程的优化升级改造后，使降低生产成本，提高生产效益落到实处，积极响应国家节能减排、节能降耗的方针政策。

     

      本质安全建设，加速推行。聚甲醛厂以本安体系建设年活动为主线将“找、抓、促”活动分解落实，要求每一个科室、每一个车间、每一个班组，彻查出各类不足上千处，并逐一整改。编制完成“七要点、十六化”实施方案，组织了风险辨识、评价基础知识培训、全员风险排查工作，进一步健全了厂、车间、班组三级风险管控体系；开展了完好岗位和无泄漏工厂的创建，实施了全员军事化训练； “一单三卡”到岗位、属地化管理、上锁挂签制度得到严格落实，筑牢了安全管理的堤坝，实现了生产安全零事故的目标。

      

      生产管理水平，稳步提升。以新设立的“绩效一体化信息平台”为载体，对关键生产数据实施“定量”管理考核，通过对责任事件的层层分解落实明确了责任主体及责任人，提升了生产管理水平，同时经过装置的开车及提负荷工作使各岗位员工的实操控制能力与生产管理能力得到了极大提升，生产装置实现了“安、稳、长、满、优”运行。

     

      质量管理过程，严格控制。建设初期聚甲醛厂生产什么规格的产品就卖什么规格的产品，为在市场争取到主动权，该厂调整思路针对客户的不同需求生产出满足客户需要的产品，为占有较大市场份额奠定了基础，在这个过程中各级人员攻坚克难，通过创建的“创新工作室”对装置运行的工艺条件、原材料的配比不断的摸索和调整，解决了诸多问题,产品种类不断丰富，产品合格率直线飙升。

     

     计划经营工作，科学有效。聚甲醛厂建立了具有自身特色的以生产经营计划为龙头的经营管理体系，细化分解年度经营计划并下达至每月，严格管控、考核，展开以计划、控制、核算、分析、考核为主要内容的成本管理工作，开展质量攻关、横大班劳动竞赛、节支降耗、降本增效活动，建立了生产经营计划及统计管理办法、产成品管理办法，规范和完善了计划统计台账、报表以及计划统计指标内容，规范和理顺了产成品计量、包装、仓储、发运等工作，基础管理工作显著提升，同时将"五型企业"建设纳入员工绩效考核评价体系中，并细化量化考核指标，极大调动了员工参与"五型企业"建设的积极性，给聚甲醛厂的各项工作带来了无限生机和活力，全面提升了聚甲醛厂管理水平。

     

      培育亮点，党建科学化水平明显提升。聚甲醛厂以“四强”党组织、“五好”党支部的创建和创先争优活动为抓手，明确了两级党组织在组织建设，政治本安、经济本安、生产本安建设，无泄漏工厂、无泄漏车间、完好岗位创建，创先争优，稳定生产运行和节能降耗，文化建设等六个方面的争先目标，明确了党员做贡献的八项标准，激活了载体，提高了党建工作的科学化水平。

     

      严格管理，班组建设工作跃上新的层面。鲜活的企业源于鲜活的班组，聚甲醛厂不断修订完善班组建设管理办法，着力抓“五化”管理，抓“五达标”活动，抓基础工作的规范，抓“2020”八步法交接班模式的落实，抓样板班组的创建，强化了日常班组管理。同时内引外联，组织观摩学习、开展经验交流，使班组建设工作跃上了新的层面，先后有4个班组被化工公司授予先进班组称号，甲醛车间二班被化工公司授予“十佳”班组称号。

     

      自强不息的聚甲醛人正以饱满的精神状态投身于本职工作，他们抢抓机遇，迎难而上，为聚甲醛厂安全生产发展精心筹备。

本网通讯员：邓志伟

编 辑：肖平