截至6月7日，四川煤炭产业集团达竹公司斌郎煤矿已实现连续安全生产1000天。该矿不断探索安全生产长效机制，坚持“以人为本”的本质安全生产管理模式，牢固树立“事故可防可控，必防必控”、“从零开始，向零奋斗”的安全管理理念，从源头上杜绝违章行为，消除各类安全隐患，防范事故发生，取得显著成效。

严格安全管理

      该矿党政一班人坚持高境界、高标准、严制度、严管理，持之以恒抓质量，扎实有效做工作，推陈出新促发展。在深刻认识、深入分析安全生产面临的严峻形势情况下，在认真总结、借鉴吸取近年来安全生产经验和教训的基础上，积极探索，大胆创新，创造性地提出了“十个必须，十个坚持”的安全工作整体思路，形成了系统科学的安全管理新模式，把“先安全后生产，不安全不生产”的思想落到实处。在安全管理工作中，以安全质量标准化动态达标和提高员工风险预控能力为工作重点，严格落实安全管理责任制，搞好安全教育，加大安全管理力度，全面提高安全管理水平。进一步加强“双基”建设，全面深入推行精细化管理，深入推进“精品工程”建设，突出工序控制和质量管理，坚持从设计到施工，从地面到井下，每个环节、每道工序、每个地点、每个岗位都有详细的作业标准和要求，确保精细化管理落到实处。强化“一通三防”管理，加大瓦斯抽采力度，加强瓦斯监测，设立在线瓦斯监测点263个，做到了对安全生产工作环境的全面、实时、有效监控，提高了矿井预测预报精度和防灾抗灾能力。

落实安全责任

      加大安全监督检查力度，严格落实安全责任。坚持领导干部带班履职，管理人员现场督察，队级管理人员现场值班，与职工同进同出的安全管理制度，组织生产、安全、工程技术人员对各现场进行严密监控，采取不定时间、不定地点、不定线路的方式，对易发生事故的薄弱头、面，薄弱时段进行严格的安全检查，发现问题，立即解决，发现隐患，立即整改，对现场不能及时整改的各类隐患，按时限、标准、措施、资金和责任人“五落实”进行整改，对查出的各类重大隐患，坚决停产整改。

      坚持“三不定”全动态检查方式，精心策划检查内容，严格落实检查责任，采取各专业交叉联合检查方式，充分发挥“群监员、青安岗、女工委、协管员”的作用，经常性开展各级各类各种形式的互检、抽检、巡检等安全检查，有力消除了事故隐患。特别是坚持了“谁主管，谁负责，谁落实”的原则，严格落实领导分工负责制，严格安全生产责任制，严格考核，重奖重罚，进一步增强了各级干部的安全管理意识。同时，推行了各级干管人员深入基层带班、巡查等履职不到位责任追究制，严查不落实的事和不落实的人。

加大安全投入

      该矿不断挖掘和提高矿井安全生产科技的创新力，努力提高矿井安全装备水平和科技含量，通过大力推广机械化生产装备，加大关键环节技术改造，提高安全生产监测监控水平，积极推广应用科技成果，应用新技术、新设备、新工艺和新材料提升矿井机械化水平，不断促使矿井向机械化、现代化、信息化、科学化发展。

      先后投入1800多万元用于通风系统、瓦斯监测与抽放、供电线路等地面和井下重点工作场所改造，创造了良好的安全工作环境，保障了职工的生命安全。开通了井下人车，减少了职工行走的劳动强度，提高了安全系数。定期开展每年一次的全员体检及职业病体检，保障了职工的身体健康。通过安全培训保护职工的生命和安全。坚持开展“每日一题、每周一案”事故案例分析会、安全宣讲以及职工安全理论知识培训考试、职工安全宣誓、班组长集中培训、岗位练兵技术比武等一系列覆盖面大、影响深入的职工教育培训活动，全面提升职工安全意识，有力地推动了矿井安全工作。目前，该矿采掘机械化程度达到70％，爬底式综合机械化采煤机得到成功应用，该技术填补了国内极薄煤层开采的空白。
加强安全监督

      该矿领导井下带班坚持8小时手上交接班，紧盯异常区域、特殊地段，跟踪重点工作头面，靠前指挥，纠正违章，严格督查现场“手指口述”安全确认内容，对生产系统进行隐患排查，确认符合安全生产条件后，向调度室汇报。在过程控制的检查中，严格执行定人员、定时间、定地点、定内容、定责任的“五定”标准。对带班所辖区域各工种的“手指口述”严格做到熟记于心、熟练操作，监督考核到位，出井后填写本人行走路线，带班所走工作面、掘进头出现的问题和安全隐患，随时掌握当班下井人数及当班安全生产情况，并按照“四不放过”原则对各类事故进行追查处理，对各基层队干带班、跟班、值班及任务落实情况进行检查、考核。

      目前，该矿以安全生产1000天为契机，扎实推进安全质量标准化建设和本质型安全矿井建设，继续朝着安全生产三周年及更高目标迈进，为推动矿井安全发展和和谐矿区建设作出新的贡献。（潘广平）

本网特约记者：潘广平

编 辑：徐悉