2013年9月底，50万吨/年甲醇制烯烃项目建设攻坚战打响。为及时解决项目攻坚期间现场出现的各类问题，MTP 装置、动力站、PP装置在施工现场简易办公场所内成立了攻坚指挥部，实行“六次”值班签到制度。神宁煤化工分公司相关领导、筹建处领导、安全、物资、质量等相关部门及施工单位、监理单位等齐聚装置攻坚指挥部，通报装置当天施工进度、物资到货情况、存在问题、需要解决和采取的措施，制定工程节点三日滚动计划，定目标、定责任、定措施、定时间。

      攻坚协调会结束后，攻坚组成员协同施工单位、设计院、调试人员、监理人员第一时间深入现场了解、解决问题；领导和各部门负责人穿梭在装置框架上下紧盯当天安装、焊接、试压、防腐、保温等工作，出现问题第一时间与相关技术人员沟通解决；施工单位克服早晚温差大、白天施工短的不利因素，抓紧人力补给，做好各装置管道焊接、仪表电缆敷设及接线、保温、试压、调试等工作。

     与此同时，安全管理部门人员加大吊装作业、有限空间作业、高空作业、动火作业等票证管理工作；“零点小分队”加强夜间安全作业监察，强化风险防范和预控；物资管理部门第一时间与厂家协调物资缺料到厂时间，对急需物资催交急采；质量管理部门加大冬季管道及特殊管件的焊接抽检力度；劳动纪律组分组盯点签到，通报值班签到情况；后勤服务保障人员及时送餐送水，为一线施工人员服好务。

攻坚克难保创优

      MTP作为项目核心装置，每一项工程进度的推进都成为关注的“焦点”。MTP装置换热器数量多、体积大，换热器试压后内部要保持干燥，因此试压完成后，内部吹扫难度增大，装置区没有工厂风，项目部人员就租用6台空压机，克服气量压力不足的不利条件，3班倒连续24小时对准换热器管子一根一根反复吹，确保了换热器试压工作的质量。16台塔内件的安装质量要求很高，8米直径的C3塔塔盘安装精度更高，专利商鲁奇公司要求塔盘水平度控制偏差在6毫米以内，而项目部要求施工单位将水平度控制在5毫米之内。

      去年年底，鲁奇公司工程师到装置现场对所有塔内件、MTP反应器进行全面检查，以确保后续试车具备条件。当所有检查项目结束后，鲁奇公司工程师笑着半开玩笑说：“MTP反应器检验没有发现问题，所有塔内件检验数据水平度都控制在3毫米至5毫米，安装质量特别高，我这一趟是白来了。”

       PP装置、动力站装置安装一道道技术难题考验、锤炼着每一个项目攻坚人员的毅力。面对每一个“疑难杂症”，攻坚人员详细分析梳理，虽然一些“难啃的骨头”阻碍着试车进度，但因心存信念，攻坚人员战胜困难的决心更加坚定。截至目前，动力站装置3号、4号锅炉一次性投煤点火成功，聚丙烯装置一线挤压机一次性造料成功，并于4月29日实现中交。

戮力同心成大业

      为了打胜项目攻坚这场硬仗，去年10月份开始，筹建处开始实行“5+2”、“8+4”工作制，全体人员吃住在宁东，各项目部80多名专业工程师全天工作在现场。青年志愿者利用参建人员中午现场就餐间歇到MTP、 动力站、PP装置开展安全有奖知识问答进现场、送温暖到一线等活动；全体党员、团员也不甘示弱，主动请缨，要求到建设现场与参建人员一同作战，清理装置现场每个角落的包装箱、废旧杂物等；筹建处各党支部围绕安全质量、工程建设、综治维稳等工作，在施工管理区域成立党员突击队，哪里有困难、哪里最繁忙，哪里就有他们的身影。

      顾问涂玉祥是宁夏回族自治区特聘的高级化工专家，70岁高龄的他，作为管道组组长，从8时到22时，从周一到周日，每天都超负荷工作，夜间的攻坚会议他从没有落过，其他时间就在施工现场，他说要给年轻的项目人加油鼓劲。

      MTP装置建设任务最重，攻坚战打响后，项目部人员基本就没有回过家。妻子心疼他们，就带着换洗衣服来宁东看望他们，这成了宁东家属返探亲的一道风景。项目部副经理周鑫受胆囊疾病困扰，医生建议他尽早手术，他却将手术日期一拖再拖，非要等到装置中交后再做手术。他常常往返于装置现场，穿梭在几十米的框架上，一忙就是一天，几个月下来瘦了8斤多。

      动力站锅炉工程师秦云秋，攻坚期间只给他排了轮流值班，但他却主动要求参加每天的攻坚会议，而此时他的妻子刚刚怀孕，初孕的不适及先兆流产迹象让妻子难以平静。得知消息后，经理朱杰安排秦云秋休息回家，但秦云秋周日上午陪妻子到医院检查身体后，下午又赶回了项目建设现场。

      这样的人，这样的事，在几个月的项目攻坚中发生的太多太多……

      大到团队整体，小到团队的每个成员，都在为这场鏖战而拼搏，一股势不可当的爆发力和强大无比的凝聚力引领着项目建设人向6月15日中交目标全力冲刺。

本网通讯员：马玉梅

编 辑：晶宏