去年以来，中国平煤神马集团将班组建设作为实现企业安全发展的重要工作，纳入到企业日常管理的重要内容，加大了班组建设的日常考核力度。班组建设从而从幕后走向了前台，并在生产经营中发挥了其他任何形式无法替代的重要作用，为企业安全发展夯实了基础。但在实际工作中，班组建设还没有突破传统的管理框架，职工素质还没有提高到一个新的层次，管理方式过于简单。对此，创新班组建设管理方式，积极探索班组建设方法和途径已成为企业研究的一个热门话题。

      摆正位置，全面深化班组建设是当前班组建设中亟待解决的一个问题。班组是企业中最小的组织单元，在企业生产经营过程中，班组即是安全生产的实施者，又是管理者。其主要职责是生产和管理。当前，班组建设尽管已经提到了企业重要的日常管理之中，但是，在实际工作中，人们对班组管理的认识往往停留在工会管理的层面上，部分企业在班组建设的责任划分上，直接把班组建设的责任划归了工会，偏离了班组建设的实际位置和作用。很大程度上消弱了班组在公众的影响力。对此，作为企业，我们应该从企业 安全发展的高度，正确认识班组在企业中的地位和作用，积极参与到班组建设中，利用强有力的行政管理手段不断强化班组管理，使班组建设在实际工作能够充分发挥生产和管理的双重作用。而不是单单靠工会一家“独担”。因为，工会没有管理班组的全力，维护班组利益和督导的权利。只有摆正了这一位置，才能全面深化班组建设，发挥起独特实施和管理作用。

        以人为本，形成强劲的班组凝聚力和向心力是提高班组整体效能的基础保证。坚持以人为本，实施人性化管理是现代班组建设的基础保证，通过学习、培训、关爱、 帮扶、活动开展、座谈交流、定时家访等让职工感受到班组小家庭的温暖和关爱，感受到职工与职工、职工与班组之间存在的密切关系是提高班组凝聚力、向心力、创造力的动力源泉。今年来，煤电公司在班组建设中，始终将职工作为提高班组建设质量和效果的主体，每个班组分别建立了班组、班组长、职工基本档案，组长与组员建立了信息互动平台，及时了解了每位组员的家庭状况及即时信息，拉进了班组与职工之间的感情距离，提升了班组成员对班组的信任度和归属感，推动了班组工作的有效开展。

       夯实基础，打造具有时代特色的班组建设模式是现代班组建设的根本要求。打破传统的班组建设管理模式，积极探索具有本企业特色的班组建设品牌是现代班组本质转化的根本所在。今年以来，煤电公司积极寻求班组建设的新方式、新方法。班组建设得到了质的提高，职工服务意识、价值观念得到了有效增强。为了有效提高班组建设的整体质量和效果，公司工会广泛深入区队班组，井上井下进行现场调研，结合白果周班组管理法及平禹实际生产环境探索出了以静动管理双轮式、现场管理质效式、民主管理圆桌式、文化管理境界式和民生管理亲入式为主要内容的五式平推班组管理法在实际生产应用中得到了有效验证，打造了具有平禹品牌的班组建设管理模式。在很大程度上增强了职工的服务意识、大局意识和奉献意识，凸显了班组在企业安全发展中的主体作用和魅力。 

 

作者单位： 河南平禹煤电公司

作者：杨令峰

编 辑：远帆