为了认真贯彻落实煤销管理工作，有效促进公司销售工作稳步推进。7月8日，古叙煤田公司常务副总经理冉隆明，率公司煤销部，人力资源部、审计监察部、财务部相关人员，到古蔺矿区开展煤销管理工作调研。下午14时，常务副总经理冉隆明在古叙煤电公司主持召开了古蔺矿区煤销管理工作会。古叙煤电公司、宏达煤业公司、观沙煤业公司分管营销工作的领导、煤销部、人力部、财务部、纪检监察部相关人员参加了会议。

 

      根据会议安排，会议集体学习了《古叙煤田公司煤炭销售管理办法》的通知（古叙股份〔2014〕12号）和《古叙煤田公司煤炭销售奖惩办法（试行）》（古叙股份人〔2014〕36号）文件精神。结合各子公司（矿井）煤炭销售工作实际，就煤炭销售管理办法和煤炭销售奖惩办法的具体内容进行了详细的解读。公司领导与各子公司人员对煤炭销售管理过程中的一些实际问题（如合同管理、热值纠纷争议处理等）交换了意见。

 

     冉隆明同志在总结讲话中指出：一是煤炭销售管理办法和销售奖惩办法是近年来煤销工作的进一步总结和完善，各子公司（矿井）要加强对销售管理办法和销售奖惩办法（试行）的学习，抓实日常煤销管理；二是各子公司（矿井）要认真宣传贯彻制度，确保制度的执行落实到位；三是主管部门和纪检监察部要加强监督检查力度，严格斗硬考核，确保奖惩到位；四是各级领导要高度重视两个制度的执行工作，及时掌握制度在执行过程中的问题；五是各子公司（矿）要结合自身实际情况，进一步补充完善相关管理措施和办法。

本网通讯员：万劲松

编 辑：一帆