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讲悬事找短板重落实——来自山西潞安集团常村矿创新安全管理的报道

煤炭资讯网

2014-7-10 18:23:09 通讯特写

【本网讯·特约记者李冰报道】“燕子去了，有再来的时候；杨柳枯了，有再青的时候；桃花谢了，有再开的时候......可是，人的生命失去了，还会再来吗？把握工作中的每一分钟，把安全握在自己手中，毕竟活着是最好的！“连日来，一场场 “讲悬事”警示巡讲在山西潞安集团常村矿开展，极大地震撼了人们的灵魂，引发大家的深思。

众所周知，今年，常村矿原煤任务比往年繁重，高强度、大规模、高效率的生产压力，加上瓦斯高、断层多、倒面繁，给安全生产带来前所未有的挑战。经过深思熟虑，常村矿党政提出：认真贯彻李董事长关于安全生产的重要讲话精神，进一步强化创新安全管理，深入开展“讲悬事、找短板、重落实”安全主题活动，加快千万吨矿井、领先型企业、和美化常村建设。

    重安全

    自揭伤疤“讲悬事”

      “突然，我听到一阵煤炮的声音，紧接着，一小片煤落下来，我的一个工友被埋了进去。大伙迅速进行救援，轻轻抬起，缓缓端平.......泪水、汗水交织在那位工友满是黑煤泥的脸上，我们的心都痛了。尽管我那位工友经医院治疗，安全了，可我们的心一直未能平静。后来在事故分析会上，原因有两个。一是工作前没有敲帮问顶，二是互联保不到位。”这是常村矿综掘1.2队职工王海龙在和大伙儿讲身边的可怕“一幕”。

    思想是行为的先导，认识是工作的指南。为了让安全理念入脑入心，常村矿通过员工“现身说法”自揭伤疤，用自己或者工友亲身经历的违章以及其严重的后果，向全体干部职工深刻阐述安全生产的重要性。

    “今年4月13日下午4点班，我和跟车工小王驾驶机车从副井底发车，当行驶至南5车场道岔时，我俩未停车减速，直接撞上了准备发车的另一辆机车，导致1#人车一节车厢掉道，13#机车2节人车掉道的严重后果。想起当时的场景，真是后怕，幸亏没有造成人员伤亡，简直是鬼门关转了一圈啊。”运搬一队机车司机李林青把自己的“三违”讲了出来，让听讲的工友倒吸一口冷气，久久回不过神来。

    常村矿党政认为，愚者把自己的教训当做别人的案例，智者把自己的案例当成自己的教训。只有敢于自揭伤疤，才能够让问题更早的被发现。防微杜渐不仅仅是看表面，更应该揭开盖子，让问题透明化，才能有效杜绝事故。常村矿通过员工“讲悬事”警示教育，从已经发生的事故中吸取、总结教训，让安全事故教训变成安全财富，举一反三、防患未然，使安全精神转化为员工的自觉行为，成为一种本能的追求。

严安全

自我诊断“找短板”

“掘进专业：470水平排水系统规划、排水管路敷设等相应配套系统不完善，临时排水系统个别地点为二级排放，470水平南、北翼大巷临时主排水吃力；运输专业：辅助运输系统人员作业分散，现场监管困难，辅助运输事故重复发生，操作人员粗心大意......最近，在常村矿调度室挂出了各专业存在的短板，同时附有相应的项目化整改措施。

安全短板的高度决定安全管理的高度。为消除安全生产中的“短板”，常村矿组织正队级以上干部包括矿领导，对所管理的范围，分区域、分系统自找安全短板。通过汇总、分析，提炼出了矿上、科室、队组的安全短板，并制定出具有操作性和执行性的整改措施，切实做到管理无死角、查找无盲点、过程无遗漏，短板管理实现了规范化、标识化、责任化、网络化。

常村矿采取“综合找、分级找、进驻找”的立体查找方式，不放过任何一个安全“短板”。首先，对全矿进行综合排查，全面查找矿上层面在工作中存在的安全“短板”，制定目标责任书，锁定时间、空间、人员，实行“销号”管理，确保整改落实到位；其次，对专业科室、基层队组进行分级排查，安监、机电和生产等科室人员，每天深入井下、井上工作现场，加大对重点单位、重点人员、重点工程、重点时段和重点工序等“五个重点”的监管和监控，使之处于可控状态；第三，对整合矿井进行进驻排查，建立了“主体矿井—寿阳五座整合矿井”点对点的管理考核体系，各专业科室和职能部门深入整合矿井现场工作指导，帮助整合矿井查找安全短板，并及时督促落实整改，力求把隐患消灭在萌芽状态。

今年6月份以来，常村矿共查找短板70条，到期42条已全部整改，短板整改率达到100%。

高安全

自我加压“重落实”

“表面上看，470水平发生水淹的问题是作业现场存在隐患、漏洞的问题，是管理问题；本质是一些干部精神状态存在问题，是工作落实问题。有关单位和部门必须认真思考：为什么管理成这个样？为什么干部精神状态这么差？”

矿领导直接“考问”，专业科室惭愧“答问”，涉事队组当场制定整改措施，相关部门当场做出包保承诺，这是常村矿前不久开展“电视问政”的一个情景。

今年以来，常村矿以问题管理为导向，坚持“一分部署，九分落实” 的理念，向全矿干部职工发出了用真抓实干保障安全生产的动员令。

为政之道，忧无策，更忧有良策而不落实。为此，常村矿严格落实安全生产责任，对A类隐患查出上报，验收销号；对B类隐患实行公示、五落实，最后复查闭合；对C类隐患制定措施，进行专项整治。

特别是在“隐患整改的速度体现安全管理的力度”方面，该矿更是出台了严厉措施：现场隐患，按照隐患签订期限，提前完成提前1天加1分；到期整改不加分；延期整改减5分；二次五定（立即停产类）减10分。至于重大隐患，一律挂牌督办管理，分管领导是谁、责任人是谁，全部标识出来，做到措施到位、责任到人，不留盲区。

“6月份，由于我队三违人数多、发生违章事故2起，导致了全队在安全生产、经营管控上排名靠后。作为队长，我负有不可推卸的责任。”7月7日上午，常村矿综采预备队会议室内气氛热烈而又严肃紧张。分管领导、队业务骨干、组织部、宣传部、党办等有关部门负责人围桌而座，就该队存在的管理问题面对面召开 “安全生产、经营管控专题诊疗会”。

针对近期暴露出的各类安全生产问题，常村矿按照“头拱地、盯现场、查问题、强管控、抓细节”的原则，进行专题诊疗。本着充分解决问题的原则，对不同地点出现两到三次的同类隐患，全部升级为B级隐患进行整改，整改完毕后进行复查验收，对隐患整改不到位及重复出现隐患的单位和领导严格问责。

一步一个脚印、稳扎稳打向前走。常村矿通过开展“讲悬事、找短板、重落实”安全主题活动，夯实了矿井安全发展基础。今年上半年，在安全无事故的基础上，累计生产原煤412.69万吨，同比增加9万吨，掘进进尺20704米，同比增加2537米，各项核心指标均超计划完成，再创历史新高。

本网特约记者：李冰

编辑：一帆

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