【本网讯】7月10日，笔者从河南鹤煤九矿了解到，今年以来该矿以建设对标管理为主线，坚持由点及面、从浅入深的原则，在煤炭形势持续疲软的不利形势下，借助思想覆盖、管理深入、效益提升三大支撑，严格落实过冬保暖、攻坚克难措施，提升企业发展层次，促进各项工作健康协调发展。

　　思想决定行动，对标管理全面覆盖。该矿通过摘要下发有关对标管理的宣传内容，通过职工班前会、专题板报展、宣传橱窗、站牌标语等舆论载体，认真组织职工学习，让广大职工了解认知“对标管理”的指导思想、工作目标、重点内容、方法步骤和具体要求，形成上下联动、全员参与对标工作的浓厚氛围。

　　管理体现水平，对标管理层层深入。为保证对标管理工作的深入推进确保取得实际效果，该矿成立对标管理工作领导小组，制定过程控制、对标例会、经验交流、信息发布报送等专项管理制度，明确对标管理的组织机构和工作职责，将各项目标、责任层层分解落实。

　　效率关系效益，对标管理重点突出。该矿严格落实效率对标责任制，将重点延伸至区队、班组、岗位，将安全质量、材料消耗、全员工效等指标作为主攻方向。同时，该矿注重培养和挖掘重点单位、重点岗位以及关键工序，采取各种有效载体和手段，以点带面发挥好示范带动作用，以此促进矿井安全高效、节能减排、成本控制、目标管理等工作的持续改进和完善提高。

本网通讯员：李志鹏

编 辑：兰天