【本网讯】近期，广旺唐家河矿从加强组织领导、注重过程控制、扩大监察范围着手，在全矿范围内开展煤炭质量管理专项效能监察，以切实解决煤炭质量管理中的新情况、新问题，提高煤炭质量，更好地服务于企业生产经营中心工作。

　　加强组织领导，确保政令通畅。该矿煤质管理专项效能监察实行“统一组织、分级实施”的形式，矿成立以矿长、党委书记任组长的煤质管理效能监察领导小组，负责全矿此项效能监察工作的组织、协调和督办，煤质科、生产技术科、营销科、财务科、企管科、纪监审办公室等部门负责人参与相关过程，由煤质管理效能监察办公室组织专门力量，实施煤质管理情况效能监察具体工作。

　　注重过程控制，加大质量监管。以不断优化煤炭产品质量为目标，开展对采区设计→巷道布置→采面生产→运输环节→煤炭筛选→煤炭入洗→装车发运→用户信息反馈等影响煤炭质量管理环节的效能监察，出台措施规定了工程煤、生产煤、运输环节质量管理和浮煤回收等的具体要求和奖惩办法，及时发现问题，分析各环节出现质量问题的原因，制定对策。

　　扩大监察范围，覆盖管理盲区。以矿煤炭质量管理制度、管理体制、管理运行情况为效能监察重点，重点从井下现场管理、煤层配采、煤质化验、煤炭筛分、煤炭洗选、装车配煤等主要环节分析利弊，查找薄弱环节和盲区，同时，根据现有制度、管理的利弊分析，进一步健全适应市场、适合本矿的煤炭质量管理机制、制度，进一步加大煤质管理工作人员廉洁从业监督力度，防止违纪违法事件发生。

本网通讯员：王妮

编 辑：兰天