从陕西煤业编印的《煤矿事故典型案例汇编》一书显示：对其中194个案例的直接原因和间接原因分析结果，归根到底就是煤矿“三违” 在作怪。

      “三违” 的主要表现

     

       煤矿“三违” 是指违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。其主要表现：一是岗位思想“走神”， 精力分散、注意力分心。造成“走神” 原因是重大节日前筹备，加班延点早下班回家心切，家庭、亲人、工作有压力等，在行为上集中表现为“人已到而心未至，人未走而心先离”。 二是 “凑和”、“ 省劲” 心理作梗，工作中想通过轻松的“操作”， 图省劲、找窍门、碰运气而违章作业。三是依“习惯”凭“经验”， 自认为“过去就是这么干的，从没感到什么危险，任务照样完成” 或“至今为止没出过事故，这是多年的经验”， 形成盲目习惯的倾向。四是侥幸再侥幸心理依然占先，存在侥幸心理认为“这么多年都过去了，今天还会过不去？”、“再干这一次吧，不会正巧这次赶上出问题。”身不由己的走向侥幸再侥幸又侥幸最后终不幸的结局。五是“随众” 盲目而行，其中一人有违章干，就不思考、不制止盲目“随众” 而干，其认为“人家都是这样干的，咱何必自找不快而得罪大伙呢？”以别人不规范的行为为“标准” 依照而行。“三违” 是走向事故、靠近伤害、甚至断送生命的恶源，必须树立打持久战的思想，细抓严反“三违” 保安全，促进矿井长治久安。

      

        “三违” 产生的原因

      

      在煤矿安全生产中，为何“三违” 天天讲、日日反，班班查、干部抓，“三违” 依然屡禁不绝呢？分析有以下几个原因：一是安全自保意识淡薄。从思想上还没有真正地认识到煤矿生产的特殊性、极强的综合性，于其作业环节众多、生产过程复杂而交错而不慎思，反映在行为上预防不当，作业不规范。二是制度在环节上失控。在反“三违” 的制度落实上，对工作环节上、零散人员单独工作上，由“谁来负责、负什么责、怎样负责、不负责怎么办” 的问题，致使制度落实出现“空白区”， 环节衔接不好。三是监督考核上失真。一味追求各级干部完成下达的抓“三违” 指标为目的，缺乏深入细致引导教育和人文宣教，导致厌烦逆反，应对防处罚。四是相应的安全服务设施不健全。尤其是上下班人员运输设施还滿足不了工人乘坐需求，遇到突击任务、倒面安装、加班延点等急难险工作，拖着疲惫身体想乘坐运输设施而不达，容易导致“蹬、扒、跳” “三违”。

      

      煤矿“三违” 是安全的顽疴，一害个人、二害家庭、三害班组、四害企业、五害国家。“三违” 不除，矿无宁日。只有下功夫、使大力气，下猛药治顽疴，消除一切滋生“三违” 的疴源，确保安全可持续发展。

      

       一、强化全员的思想认识。始终树立安全和健康第一位的意识，一方面，要加强对职工的安全教育，引导职工充分认识“三违” 的危害性，提升反“三违”、 纠“三违”、 查“三违”、 抓“三违” 是对违章者的最大关心和爱护的意识，明确严是爱、松是害、违章必究、严抓细管是对安全极其负责的表现。同时，要正确处理严格管理与人文化管理的关系，改进工作方法，运用多种手段，注重克服以罚代管和以管代替思想教育工作的现象，不断提升安全管理的实效性。另一方面着眼于重点区域、重点部位、重要环节、重点人，全方位做好安全的预控、可控、在控，人人讲安全自保、个个警钟长鸣。

      

      二、建立完善安全管理制度。一是要完善责任追究制，各岗位要解决好负什么责、怎么负责、没有尽责怎么办的问题，不断增强职工责任意识和责任感，做到时刻不可逾越“安全红线”。 二是充实完善考评奖惩机制。深化“三工” 转换激励机制，以岗位作业的绩效和工作实绩为依据，评奖安全优秀职工，最大限度发挥职工的潜能，筑牢安全生产的根基。三是建立“六种” 行为培育机制。以加强“岗位描述、手指口述、安全风险评估、三三整理、班前礼仪及准军事化管理” 六种行为的养成，使安全文化內化于心，外化于行，自觉抵制“三违”。

       

       三、强化现场安全管理。首先，深化生产现场的流程再造，将所有岗位作业环节进行分解，构成工作流程图，明确各岗位的工作内容、标准、环节、操作规范、质量要求、易出现的风险和防范措施等，进行检查督导，实现优质标准。其次，深化现场岗位作业管理，建立全员岗位工作管理系统，实行单人作业单人卡，多人作业综合卡及岗位菜单式交接班的安全动态管理，激发职工安全自保的自觉性和主动性。另外，深化现场干部走动管理，加大对隐患的风险评估、抓“三违” 与规范操作等内容闭环管理力度，增强干部走动管理的实效。

      

       四、加强安全基础工作。一方面，要加强安全标志基础建设，进一步规范矿井禁止性标志、指令性标志、路线名牌、提示性标志等安全标志建设，实现精细化管理。另一方面，实施科技攻关，破解安全难题，推动安全创新力，加快数字化矿进建设，技术革新、技术改造老化落后的安全配套设施，为安全生产创建快乐工作优质环境。同时，继续完善矿井生产作业现场、区域的设备、装置、工具、物料等机环双检的实施标准，确保每台设备、每个处点、每个岗位都有点检、巡检，达到最佳安全状态，只有这样，“三违”顽疴才能逐渐失去滋生的“温床”， 直至遏制到杜绝。 

作者： 陕煤化韩城实业下峪口分公司 张梦君

编 辑：肖平