【本网讯】峰峰集团通二矿社区管理处面对严峻经营形势，牢固树立了“保目标就是保工资”核心理念，坚持向管理要效益，向创新要效益，深入对标挖潜，强化“三个出击”，促进降本增效，实现了经营指标双过半。

      该社区向思路创新出击，着力拓宽经营收入空间。四矿医院坚持创新经营工作思路，本着以患者为先的理念，积极跑办申请工伤定点医院，为住院患者提供了便利，为扭亏盈利畅通了渠道；向降本控费出击，着力降低经营成本费用。通二后勤科在供水管网改造工程中，从工程布局、接续安排、技术措施、作业流程等环节把好成本控制关，特别是严抓施工质量，严抓施工工期，严抓返工浪费现象，成本费用实现了大幅降低；向节支降耗出击，着力压缩经营费用支出。姚庄后勤科克服高温酷暑的影响，积极承揽吃水泵房大院硬化工程，节约资金2100元。四矿物业科抓大盯小，从指头缝里抠成本，将经营工作触角延伸到每个岗位，今年以来，仅使用扫帚一项，节支1000余元。 

本网通讯员：孔增希

编 辑：肖平