【本网讯】为压降生产成本，提高企业经济效益，今年来，新光集团微山昭阳煤矿在全矿范围内深入开展“双增双节、提质增效”活动，取得良好的经济效益。

      一是组织市场调研，在采购价格上挖潜增效。对购进所有材料，首先从市场调研开始，做到货比三家，同样产品比价格，同等价格比质量，同等质量比服务。从3月份起拓展厂家材料直供，并对材料价格进行了重新修订，常用材料价格下降5%，配件价格下降8%。3-6月，较前期节约支出21.5万元。

     

     二是抓住煤炭商机，确保煤炭在高价位运行。及时市场调研，采取快速灵活的定价机制，为煤炭销售赢得了先机。5月份，我们抓住二级坝修闸维护空间、动力煤小幅反弹有利时机，对煤炭价格及时进行上调，增加销售收入38万元。

    

      三是分区分户计量，努力降低电力费用成本。井下实行分期电力使用与各单位吨煤产量、进尺挂钩考核；地面分期分户计量，采取限量使用，超量加价计收。全矿电费得到了有效控制，上半年节约电费7.8万余元。

     

      四是强化材料管理，提高废旧设备的利用率。今年年初，我矿制定材料管理一系列制度及考核办法，每月底对使用材料单位与工资挂钩考核，增强了职工材料节约意识。上半年材料成本为47.49元/吨，与计划53.3元/吨相比节约5.81元/吨。同时加大对损坏、废旧设备的自加工、自修理工作力度。1-6月份，回收修复旧锚杆3800套、钢筋架930架、道岔12组，利用旧皮带加工电缆吊挂皮1500件、挡煤板900米，加工锚索托盘、加工铁道木、铁鞋等，共节约材料费30多万元。

     

      五是抓好煤质管理，提高煤炭附加值。针对矿地质条件复杂多变、火山岩侵入严重、含矸量较高的实际情况，坚持分类存放，加大筛选、手选和煤厂拣矸的管理力度，提高了煤炭的附加值。

     

     六是强化节约意识，加大可控费用控制力度。从可控费用实际发生情况来看，通过强化事前审批、过程控制，上半年差旅费、招待费、办公费、小车费、水电费等10项费用累计节约14.5万元。 

本网通讯员：胡为兵 赵 颁

编 辑：肖平