【本网讯】在当前严峻的市场形势下，山东矿管集团华坤地质公司紧紧围绕专业服务“技术型”的工作要求，以加强人才培养为重点，以提升专业化施工能力为核心，立足公司实际积极开展“学、练、提、争”活动，进一步加大对技术人才的培养力度，变“熬冬”为“冬训”，强身健体、韬光养晦，做到“市场萎缩而精神不萎靡”，营造了学业务、练本领、提素质、争当高技能人才的浓厚氛围。

      ——建立人才培养基地

     

      华坤地质金黄庄项目部作为集团公司内部唯一承担矿井瓦斯治理的专业化施工队伍，在近年来的施工过程中，积累了丰富的实践经验，同时也锻炼和培养了一批后备技术人才。该公司充分依托这一优势，将该项目部建成人才培养基地，并详细制定了人才培养计划，充分发挥技术人员“传、帮、带”的重要作用，通过课堂讲解、现场解答、组织课题攻关等多种方式，以点带面，引导员工主动发掘课题研究项目，不断探求复杂地质条件下瓦斯治理的新技术与新工艺，在开展学习与研究的过程中不断提升个人素质，充分发挥了培养基地作为“人才孵化器”的重要作用。

     

      ——建立技术员考评机制

     

      为进一步提高技术人员学业务、提素质的积极性与主动性，该公司建立了技术员季度考评机制，采取理论考试与个人技术总结汇报相结合的方式，对业务知识的掌握情况及平时工作表现进行综合考评。同时，为保证考评效果，真实反映技术人员业务水平，该公司在设计理论考题时充分考虑每名技术人员不同的工作性质与业务范围，分别制定了共性考题与差异性考题，确保了考核公平、公正。通过考评，使技术人员对自己的能力有了更加清晰准确的认识，明确了优点与不足，找准了学习的重点和努力的方向，进一步促进了技术员队伍的锻炼与成长。

     

     ——建立钻机机长负责制

     

      为进一步提高劳动效率，保质保量完成各项施工任务，该公司为每台工程钻机明确了早班、中班、夜班三名操作机长，并建立了机长负责制，机长可自行挑选3-4名辅助工人配合施工，因业务不熟练未被挑选的实行待岗。机长负责制采取一旬一平衡，一月一考核的办法，每旬最低进尺及效率最低者，由项目部分管、经理约谈机长，分析原因，采取措施。月度考核时，对人工效率最高的机长奖励500 元，最低者罚款200元，连续两个月最低者诫免，连续三个月最低者免除机长，项目部重新选拔任命。自实行机长负责制以来，单机作业效率有了明显提高，工人劳动积极性也被充分调动了起来，营造了“抓安全、比进尺、保质量、提效率”的良性竞争氛围。

本网通讯员：徐洪杰 李 亮

编 辑：肖平