【本网讯】今年以来，神宁集团太西洗煤厂不断强化煤质常态化管理的同时，将源头管控、过程把关、配洗配销等节点工作形成闭环管理链，并从细微处入手，环环相扣，确保生产合格产品。

      该厂严格规范采制化各环节的管理，每天对采样方案、子样数、子样量、采样时间点等进行检查、抽查，强化对采制化备查样的日常管理和监督，每天对备查煤样、一般分析试验煤样不定期进行质量抽查，督促员工提高采制化的准确度，同时，加强技术员和班组长的履职管理，最大程度发挥指导、监督生产的作用。

      从入厂原煤源头抓起，通过各种渠道信息反馈，跟踪各矿原煤煤质变化情况，及时有效掌握近期煤质变化阶段，认真做好汽车原煤、火车原煤的煤质提前检测、预测和预知工作，在对各矿别原煤自动采样的基础上，增加每组车皮人工动态采样，并将两组数据中粒级筛分级别含量、浮沉数据和灰分、挥发分、硫分等进行比对，为洗煤生产提供准确可靠依据。

      该厂强化生产过程中煤质检测的方法、步骤、流程等环节的管理，对生产过程实施全过程的跟踪检查，对诊断分析出的问题，研究制定增效提质的有效措施，进行战略部署，积极开展技术攻关活动，制定合理的配洗方案下达给洗煤车间，及时、随时调整入洗煤比例，科学合理搭配入洗，确保生产合格产品，实现提质增效目标。

本网通讯员：韩 英

编 辑：肖平