【本网讯】福建能源集团永安煤业公司为着力构建全方位、无缝隙的安全责任体系，推进安全管理“终端落实”工作法，进一步明确了管理人员是安全管理主体责任、安监员是现场监督主体责任、班组长是终端落实主体责任。

　　坚持安全管理不放松、考核不减弱，从强化管理人员履职意识入手，重点落实现场8小时跟班、带班制度，严格考核跟带班效果、巡查采掘面个数、隐患整改落实、工作质量等方面，并把安全业绩与票子、帽子、位子挂起钩来，杜绝应付、不负责任的现象。对安监员管理，实施岗位准入、末位淘汰等制度，提升岗位危机意识和责任心。在班组长这一终端环节管理，该公司从收入分配上让班组长体现价值，实行安全结构工资考核，在自营队班长月度工资中设立1000元的安全考核项目工资，主要考核隐患整改率、工程质量和安全效果，激励班组长主动抓安全、想 安全、要安全。同时，坚持每月开展优秀班组、安全之星等评比活动，提高班组自主管理水平。

　　安全管理的源头是现场终端。这在该公司已经形成了共识。对此，该公司坚持严抓严管、重奖重罚，进一步加大动态抽查、安全检查、薄弱时段抽查力度，突出顶板管理、“一通三防”、防治水、机电运输、民爆物品管理等重点领域，不间断组织“拉网式”隐患排查，及时消除现场存在的各类隐患。同时，突出“三违”整治工作，全面建立“三违”人员档案，对“三违”人员除采取自费学习、现身说教、家属帮教等措施外，还对出现同类一类“三违”的实行“累进”制处罚。该公司安全监察室主任陈新镔说：“今年实行‘三违’红线管理，各单位根据实际情况列出3-5条‘三违’红线，对首碰红线者进行重罚，再碰红线的予以解除劳动合同。”

　　另外，该公司为促进“敢抓敢管”氛围的形成，建立反“三违”奖励制度，即在日常监管过程中，对敢于查处一类“三违”的人员给予一定的奖励，否则给予连带处罚；在提高员工主动落实的积极性方面，该公司建立了季度安全处罚返还考核办法，返还额度与矿井季度安全效果、安全大检查、工程质量和动态抽查等情况挂钩考核，实行专款专用，用于奖励安全管理有功人员。“有罚有奖，这样的制度更彰显人性化，也更有激励性。”该公司半罗山矿采煤队长陈标云如是说。（肖毓庆）

本网通讯员：肖毓庆

编 辑：兰天