【本网讯】今年以来，内蒙古建丰公司面对项目建设施工期短，配套项目工程量多、任务重、安全压力大等诸多难题，坚持把推动项目建设作为发展的重要抓手，以“一个目标、四项保证”的工程建设思路（即在保证工程建设安全、质量、廉洁、环境的前提下实现年度任务目标），按照“三位一体”的管理格局（即建丰公司、造价公司、监理单位三家单位互为一体，在统一的管理构架下建立一体化项目综合管理格局），进行联动管理，充分发挥项目管理职能，稳步推进煤化工项目建设。

　　在“三位一体”的管理格局中，建丰公司负责宏观调控，进行重大事项决策，项目运行的监督指导和协调工作；各监理单位负责施工过程中安全、质量、进度的监控工作；造价公司对项目建设整体进行投资控制。各单位通过例会、现场配合、工程签证、工程验收等方式，加强合作与联动，为项目的顺利实施和最终完成各行其职并相互配合。

　　建丰公司“三位一体”的管理格局，充分发挥了各单位的主观能动性，对整个项目的进度、质量、安全、费用进行全过程、全方位的管控，规范了项目管理程序。

　　建丰公司经理王明胜说：“建丰煤化工项目建设需要各方面的协调和努力，需要业主、造价单位、监理这“三驾马车”紧紧相连，互相制约，互相促进，联动作用，只有协调好三者的关系，发挥三者的最大作用，积极有效地推行项目建设，才能促进建丰公司持续、健康、快速地发展。”

本网通讯员：石晶晶

编 辑：兰天