【本网讯】随着煤炭市场形式日趋严峻、煤炭价格下行，煤炭企业经营压力不断增大，提质增效成为释放压力的有效手段，河南能源新疆公司龟兹矿业走好现场写实、优化设计、合岗分流三大步，上半年全员工效达到9.04吨/工，达到同生产条件下行业领先水平。

        现场写实，充实数据支撑

       2014年以来，该矿坚持每月对采、掘、开工作面进行劳动写实，综合巷道断面、岩性、坡度、支护参数等实际施工条件，当班出勤情况、岗位空闲状态，循环刀煤数、割煤时间、支护时间、设备调整时间，当班循环数、产能比等四个方面实际情况，累积记录下原始写实数据，建立具有可比对性、可分析性的数据库，为生产经营提供可靠依据。

       优化设计，完善劳动价格

        该矿各业务分管科室根据现场写实数据支撑，综合施工强度、经济投入等可控因素，通过分析、总结找出生产工序中的“长板”和“短板”，对工程进行分类设档管理，对工程设计进行优化，为生产单位实现高产高效运行提供基础保障。同时该矿根据写实数据，测算制定合理的劳动单价，建立了“产能单价=正常生产圆班需出勤人数*应达到的平均工资/正常圆班平均产能”定价公式，综合分类设档单价标准，健全内部市场化结算体系，以此督促区队、班组自主优化人员配置，不断提升工效。

       合岗分流，优化人员结构

       该矿根据生产、管理实际需要，打破单位设置局限，设立“日常岗”、“间歇岗”分类管理标准，并对“间歇岗”进行人员设置合并，实行多岗一人负责制管理；同时对科室采取“定岗定薪”政策,规定科室岗位确定后无论人员增减，工资不予加减，实现多劳多得，少劳少得，不劳不得。通过减人提效、合岗分流达到了“人无闲等”状态，实现工作效率、管理水平的大幅度提升。

本网通讯员：李 凯

编 辑：肖平